Φωτογραφία από τον Mario Gogh στο Unsplash

Χτίζετε μια εταιρεία; Μείνετε μακριά από αυτές τις παγίδες

Μπορεί να το κάνεις ζωντανό

Είναι υπέροχο ότι πολλοί νεαροί ενήλικες χτίζουν τις δικές τους εταιρείες. Μην με παρεξηγείτε, υποστηρίζω σθεναρά τη σκηνή εκκίνησης. Στην πραγματικότητα, έχω εργαστεί σε πολλές μικρές, νέες εταιρείες. Έχω δει το δίκαιο μερίδιο των αποτυχημένων και επιτυχημένων νεοσύστατων επιχειρήσεων.

Υπάρχουν πολλά που μπορούμε να μάθουμε από τις αποτυχίες άλλων ώστε να μην τις επαναλάβουμε. Αυτά τα λάθη μπορούν να σας εξοικονομήσουν πολύ χρόνο και χρήμα. Αν λοιπόν δείτε αυτά να συμβαίνουν στην επιχείρησή σας, πάρτε τα λόγια μου με λίγο αλάτι και βελτιώστε προτού είναι πολύ αργά.

Μίσθωση παγίδα

Φωτογραφία από τη Mimi Thian στο Unsplash

Η πρόσληψη είναι πολύ πιο δύσκολη από ό, τι φαίνεται. Εντάξει, επιτρέψτε μου να ξεκαθαρίσω. η πρόσληψη των σωστών ανθρώπων είναι δύσκολη. Ας υποθέσουμε ότι μόλις ξεκινήσατε τη νέα σας εταιρεία και είχατε χρηματοδοτήσεις. Τώρα είστε ενθουσιασμένοι που προσλαμβάνετε τους καλύτερους ανθρώπους για να συμμετάσχετε στην ομάδα σας. Σε λιγότερο από ένα μήνα, βρίσκεστε σε ένα γραφείο με 10 υπαλλήλους, χωρίς το κατάλληλο σχέδιο λειτουργίας και μηνιαία μισθοδοσία 50.000 $.

Ποια λάθη θα μπορούσατε να κάνετε στην οικοδόμηση της ομάδας των ονείρων σας;

  • Πρόσληψη ταλέντων λόγω προσωπικών δεσμών. Αυτό θα σας δαγκώσει αργότερα μέσα στο έτος, όταν συνειδητοποιήσετε ότι σας σέρνουν στο χώμα αντί να φέρουν αξία στην ομάδα.
  • Πρόσληψη ατόμων επειδή ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΟΙ και δεν είχατε χρόνο να ελέγξετε τις αναφορές τους.
  • Βάζοντας περισσότερο προϋπολογισμό σε λάθος τμήμα. δηλαδή πρόσληψη μιας ομάδας PR πριν από μια ομάδα ανάπτυξης.
  • Πρόσληψη πάρα πολλών ατόμων στην αρχή και εξάντληση των οικονομικών πόρων σας

Όταν βρίσκεστε στο στάδιο ιδεολογίας, προγραμματίστε την πορεία σας προτού προσλάβετε. Δημιουργήστε έναν χάρτη πορείας και προσλάβετε τα κατάλληλα άτομα για να ξεκινήσετε το έργο σας. Αλλά προτού προσλάβετε, πρέπει να καταλάβετε τα δυνατά σας σημεία.

Είσαι καλός πωλητής; Ή είστε καλύτερα στο χειρισμό λειτουργιών; Μπορείτε να κωδικοποιήσετε τη δική σας εφαρμογή ή χρειάζεστε κάποιον άλλο για να το κάνει για εσάς;

ποιες είναι οι δυνάμεις και οι αδυναμίες σου? Όταν γνωρίζετε το μέρος στο οποίο κερδίζετε, προσλάβετε τις απαραίτητες θέσεις που θα εξαλείψουν τις αδυναμίες σας. Εάν δημιουργείτε μια εφαρμογή για την επιχείρησή σας τροφίμων, αλλά είστε περισσότερο σεφ από έναν κωδικοποιητή, βρείτε έναν προγραμματιστή εφαρμογών για να συνεργαστείτε.

Είναι εντάξει να έχουμε μια μικρή και αδύνατη ομάδα

Δεν χρειάζεται να δείξετε στους επενδυτές ότι έχετε 6 εμπόρους που εργάζονται για την εταιρεία τεχνολογίας σας που δεν έχει ακόμη κατασκευάσει ένα προϊόν. Ο άγγελος επενδυτής σας θα εντυπωσιαστεί περισσότερο από την πρόοδο που μπορείτε να έχετε με μια ομάδα 8 ατόμων από ό, τι χωρίς πρόοδο με την ομάδα των 30 ατόμων.

Η ποιότητα της ομάδας σας είναι πιο πολύτιμη από την ποσότητα.

Έχω πάει σε νεοσύστατες εταιρείες όπου το αφεντικό μου και εγώ φοράμε πολλά καπέλα. Κάναμε τα πάντα, από την απάντηση κλήσεων πελατών έως την παράδοση παραγγελιών στο κατώφλι τους, επειδή η υπηρεσία παράδοσης βλάβη. Ήταν κουραστικό αλλά εμπλουτισμένο. Και εξαιρετικά συγκινητικό για να δούμε πόσο έχει αυξηθεί η εκκίνηση από ένα μικροσκοπικό γραφείο που μπορούσε να χωρέσει μόνο 3 άτομα σε μια αποθήκη με πλήρη δάπεδο.

Ήμουν επίσης σε νεοσύστατες επιχειρήσεις όπου ένα άτομο έκανε ένα πράγμα. Και όταν ρωτήθηκαν αν μπορούσαν να αναλάβουν περισσότερους ρόλους, παραπονιούνται. Η ποιότητα της ομάδας σας θα καθορίσει πόσο μακριά θα πάτε ως εταιρεία.

Πολιτική παγίδα: Πολιτική γραφείου και κακή κουλτούρα

Φωτογραφία από το Studio Republic στο Unsplash

Ναι, ιδρύσατε την εταιρεία, αλλά χωρίς τους ανθρώπους που τη δημιούργησαν, η επιχειρηματική σας ιδέα είναι απλά μια ιδέα. Εδώ είναι ένα υπέροχο άρθρο σχετικά με την οικοδόμηση του πολιτισμού στο Airbnb.

Επίσης, να είστε προσεκτικοί με τους υπαλλήλους που φέρνουν τοξικότητα στην εταιρική σας κουλτούρα. Μπορεί να είναι ο κορυφαίος υπάλληλός σας, αλλά αν προσπαθούν συνεχώς να επηρεάζουν αρνητικά τους υπόλοιπους, η παραγωγικότητα της εταιρείας σας θα μειωθεί.

Ο Γκάρι μίλησε για τους κινδύνους που έχει ένας υπάλληλος να κάνει μια ολόκληρη ομάδα άθλια και να επηρεάσει την απόδοσή τους. Παρακολουθήστε το παραπάνω βίντεο 3 λεπτών παραπάνω και λάβετε μέτρα για να βελτιώσετε τον πολιτισμό της εταιρείας σας.

Παγίδα χρημάτων: Καύση χρηματοδότησης εστιάζοντας στις λανθασμένες προσπάθειες

Φωτογραφία από το Pixabay από Pexels

Είναι η εταιρεία σας με το όραμά σας. Ξέρετε τι σκοπεύετε να κάνετε… Λοιπόν, κάντε το. Είναι πολύ εύκολο να αποσπάται η προσοχή σας από άλλους λαμπερούς στόχους. Αλλά αν δεν είστε προσεκτικοί, θα σπαταλήσετε πολλά χρήματα στις προσπάθειες που δεν θα χτίσουν το όραμά σας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να αναζητήσετε περισσότερες χρηματοδοτήσεις από επενδυτές, αφιερώνοντας περισσότερο χρόνο από την ανάπτυξη του λογισμικού σας.

Πίσω όταν είχα ακόμη την έκδοση EntrepWorld, έψαχνα πάντα για τους ιδρυτές που ξεκίνησαν να κατάφεραν να συγκεντρώσουν τεράστιες χρηματοδοτήσεις. Νόμιζα ότι ήταν εντυπωσιακό. Όσο περισσότερο σκάβω, τόσο λιγότερο ελκυστικό γίνεται. Οι πραγματικοί MVPs είναι αυτοί που μπορούν να ξεκινήσουν την επιτυχία τους.

Επικεντρωθείτε σε ό, τι είναι σημαντικό.

Χρειάζεστε πραγματικά μια τεράστια ομάδα 30 ατόμων ή 7 αφοσιωμένων, αφοσιωμένων και ταλαντούχων ατόμων που επιθυμούν να κάνουν ό, τι είναι απαραίτητο; Υποθέτοντας ότι κάθε άτομο (και ιδρυτής) παίρνει σπίτι μισθό 2.000 $. έχοντας 30 άτομα θα σήμαινε ότι ξοδεύετε 60.000 $ κάθε μήνα. Συγκρίνετε με μια μικρή ομάδα 7 (14.000 $), εξοικονομείτε τουλάχιστον 46.000 $. Αυτό δεν περιλαμβάνει τους χώρους γραφείων, επειδή περισσότερο προσωπικό σημαίνει μεγαλύτερο γραφείο.

Δεν λέω ότι πρέπει να έχετε μια μικρή ομάδα για πάντα. Όταν έρθει η ώρα να κλιμακώσετε την επιχείρησή σας, ναι, η βοήθεια περισσότερων υπαλλήλων βοηθά. Αλλά αν βρίσκεστε σε στάδιο ιδεολογίας, δεν χρειάζεστε 10 άτομα που κάνουν τη δουλειά ενός ατόμου.

Χρειάζεστε αυτό το τραπέζι ποδοσφαίρου και παρέχετε δωρεάν μεσημεριανό γεύμα στους υπαλλήλους σας; Ναι, θέλετε να δημιουργήσετε ένα διασκεδαστικό περιβάλλον για την εταιρεία σας, αλλά δυσκολεύεστε να παραμείνετε επιπλέων. Πολλοί νέοι κοιτάζουν μεγάλες εταιρείες και θέλουν να μιμηθούν τις δομές των γραφείων τους. Λυπούμαστε που ξέσπασε η φούσκα σας, αλλά η Google έχει εκατομμύρια να δαπανήσει (συγκεκριμένα) για την ευημερία και την ευημερία των υπαλλήλων. η εταιρεία σας έχει μόνο 3 εκατομμύρια δολάρια για να καλύψει τα απαραίτητα έξοδα ενός έτους.

Η οικοδόμηση μιας εταιρείας είναι δύσκολη

Κανείς δεν είπε ότι θα είναι εύκολο γιατί, αν ήταν, όλοι θα ήταν επιχειρηματίας. Έχετε ένα όραμα και πρέπει να είστε στρατηγικοί για τις κινήσεις σας για να φτάσετε εκεί. Πιστέψτε στον εαυτό σας, κατανοήστε τις δυνάμεις σας και συνεργαστείτε με τους σωστούς ανθρώπους.

Θα χάσετε τον ύπνο σας και θα βρίσκεστε συνεχώς σε ένα λούνα παρκ με ψηλά και χαμηλά επίπεδα. Μην τα παρατάς… Απλά μάθε από τα λάθη σου.

Ps Παρακολουθήστε το ντοκιμαντέρ Fyre στο Netflix για να μάθετε σχετικά με τις υπεραποδοχές και την υποπροβολή. Βεβαιωθείτε ότι δεν είστε έτσι.

Θέλετε να παραμείνετε συνδεδεμένοι; Εγγραφείτε στη λίστα email μου και μείνετε σε επαφή. Θα είστε οι πρώτοι που θα ξέρετε για πράγματα που έχουν αξία για μένα.

Αυτή η ιστορία δημοσιεύεται στο The Startup, τη μεγαλύτερη έκδοση επιχειρηματικότητας του Medium και ακολουθούν +440.678 άτομα.

Εγγραφείτε για να λαμβάνετε τις κορυφαίες ιστορίες μας εδώ.