Ένα απροσδόκητο εμπόδιο στην επιτυχία

Έκανα ένα τρομερό λάθος. Όταν εργαζόμουν στο λιανικό εμπόριο, αρκετοί πελάτες άλλαξαν αυτοκόλλητα τιμών και ξεφύγουν με την πληρωμή λιγότερων από τα προϊόντα.

Αποφασισμένος να μην αφήσω κανέναν άλλο να κλέψει, ήμουν έτοιμος για τον επόμενο ύποπτο πελάτη. Πιστεύοντας ότι την έπιασα με τα κόκκινα χέρια, ζήτησα από τον φύλακά μας να τη συνοδεύσει από το κατάστημα. Αλλά ελέγχοντας την κάμερα ασφαλείας αργότερα, συνειδητοποίησα ότι δεν είχε κάνει αυτό που της κατηγορούσα ότι έκανε.

Με θανάτωσε το λάθος μου και την επόμενη εβδομάδα είχα την ευκαιρία να ζητήσω συγνώμη. Ένας φίλος της γυναίκας ήρθε στο κατάστημα. «Λέει ότι την κατηγορήσατε για κλοπή όταν δεν έκανε τίποτα και η αστυνομία την έκανε να φύγει από το κατάστημα», είπε η φίλη.

Μπήκα στον πειρασμό να αρνηθώ την κατηγορία. Είχα βιώσει μια ορμητική αγανάκτηση όταν ο φύλακας την συνόδευσε έξω και με είχε συγχαρήσει αργότερα για το ότι είμαι τόσο προσεκτικός. Και ας το παραδεχτούμε. Το να παραδεχτώ το λάθος μου θα με έκανε να φαίνω άσχημα.

Αλλά συνειδητοποίησα αμέσως ότι η άρνηση της δικαιοσύνης των πελατών λόγω του εγώ μου ήταν λάθος να κάνω. Είπα «Ο φίλος σου έχει δίκιο και αναλαμβάνω την ευθύνη. Εάν επιστρέψει, θα ζητήσω συγνώμη και θα της δώσω μια πίστωση στο κατάστημα. Λυπάμαι πολύ." Τότε είπα στον αστυνομικό για το λάθος μου.

Έμεινα συγκλονισμένος όταν συνειδητοποίησα ότι το εγώ μου σχεδόν με εμπόδισε να διορθώσω ένα λάθος επειδή φοβόμουν να φαίνομαι αδύναμος, αναποφάσιστος ή ανίκανος. Αλλά αυτό είναι το πρόβλημα με υπερβολικό εγώ. Ανησυχούμε περισσότερο για το πώς κοιτάζουμε στους άλλους παρά για την αλήθεια, την ικανότητα ή την αμεροληψία.

Στη δουλειά μου ως διευθυντής και αργότερα ως διευθυντής, ανακάλυψα ότι το εγώ μπορεί να είναι ένα σημαντικό εμπόδιο για την καλή διαχείριση. Μία περίπτωση ξεχωρίζει στο μυαλό μου. Ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας στην οποία δούλευα με συγχαίρει για το πώς είχαν αυξηθεί οι πωλήσεις μας. Ανέφερε συγκεκριμένα μια συμφωνία. Καθώς ήθελα να απολαύσω τη λάμψη του επαίνους του και να λάβω όλη την πίστη, ήξερα ότι ένα μέλος της ομάδας πωλήσεών μου είχε εργαστεί επιμελώς σε αυτήν την πώληση.

Πρέπει να αναφέρω τις προσπάθειές της ή να παραμείνω σιωπηλή;

Ο Εγώ θέλει να αδράξει την πίστωση για μια δουλειά που έχει γίνει καλά, αλλά οι καλοί ηγέτες δίνουν πίστωση σε άτομα που την αξίζουν. Επειδή ένας από τους στόχους μου ήταν να είμαι καλός ηγέτης, του είπα για την ομαδική προσπάθεια και για τον υπάλληλο που ήταν κυρίως υπεύθυνος για την πώληση.

Δεύτερον μαντέψα τον εαυτό μου αργότερα, αναρωτιόμουν αν είχα χάσει την ευκαιρία να φαίνομαι καλός στα μάτια του Διευθύνοντος Συμβούλου, όταν ο υπάλληλος ήρθε βιαστικά. «Ο Διευθύνων Σύμβουλος μου είπε ό, τι είπες», έσπρωξε, το πρόσωπο λάμπει. "Είσαι ο καλύτερος προπονητής που έχω δουλέψει ποτέ."

«Οι καλοσυγκρατημένοι ηγέτες αναζωογονούν ζωές. είναι σαν την ανοιξιάτικη βροχή και τον ήλιο. " Παροιμίες 16:15

Μερικές φορές είναι δύσκολο να είσαι καλός ηγέτης όταν άλλοι δεν μας δίνουν πίστωση για τα επιτεύγματά μας. Είμαστε πιο απρόθυμοι να επαινέσουμε και να υποστηρίζουμε τους ανθρώπους εάν δεν λαμβάνουμε επαίνους και υποστηρίζουμε τους εαυτούς μας. Αλλά για να παρακρατήσουμε την υποστήριξη, επειδή οι ηγέτες μας την αποκρούουν από εμάς διαιωνίζουν μια δηλητηριώδη ατμόσφαιρα που διαπερνά έναν οργανισμό.

Η διακοπή αυτού του φαινομένου “trickle down” με το να είμαστε ένα διαφορετικό είδος διευθυντή απαιτεί από εμάς να δημιουργήσουμε ενθουσιασμό από μέσα και όχι να βασιστούμε σε άλλους για να μας ενισχύσουν και να μας στηρίξουν. Για να δημιουργήσουμε αυτό το επίπεδο ενθουσιασμού χρειαζόμαστε μια στάση ευγνωμοσύνης, η οποία έρχεται σε αντίθεση με ένα υπερβολικό εγώ. Οι άνθρωποι που τοποθετούν το δικό τους εγώ πρώτα δυσκολεύονται να είναι ευγνώμονες, επειδή συνήθως έχουν δυσαρέσκεια για το ότι δεν λαμβάνουν την πίστωση που πιστεύουν ότι αξίζουν.

Όταν ο οργανισμός στον οποίο δούλευα συγκλονίστηκε από τη μετάβαση σε ένα νέο κτίριο και απότομη, ταχεία ανάπτυξη, ο διευθυντής μου είπε: «Πώς καταφέρνετε να μένετε τόσο ενθουσιώδεις κάθε μέρα;»

Ένιωσα εξίσου συγκλονισμένος όπως ήταν, αλλά κάθε πρωί θυμίζω στον εαυτό μου ότι ήμουν τυχερός που έχω δουλειά. Το αφεντικό μου δυσαρέστησε μερικά από τα πράγματα που μας ζητήθηκε να κάνουμε γιατί ξεπέρασε την αρχική περιγραφή της δουλειάς της. Είπε: «Δεν έκανα είσοδο για άμεσες πωλήσεις και όλα αυτά τα χάλια που με ζητούν να κάνω. Υποτίθεται ότι είμαι το αφεντικό. "

Έφυγε από την εταιρεία λίγους μήνες αργότερα και πήρα μια προαγωγή.

Ένας άντρας με τον οποίο μιλούσα που είχε μείνει εκτός εργασίας για μήνες είπε: «Φοβάμαι την ημέρα που δεν μπορώ να αγοράσω είδη παντοπωλείου για την οικογένειά μου ή πρέπει να κινηθούμε γιατί δεν μπορούμε να πληρώσουμε την υποθήκη». Του είπα για ένα άνοιγμα θέσης εργασίας στην εταιρεία μας, και είπε, «Είδα αυτή τη θέση εργασίας. Καταλαβαίνετε ότι ήμουν στην ανώτερη διοίκηση και αυτό θα ήταν πολύ χαμηλότερο από τα επίπεδα εκπαίδευσης και δεξιοτήτων μου; " Το άτομο που πήρε τη δουλειά μετακινήθηκε αργότερα στη διοίκηση.

Οι ευγνώμονες είναι ενθουσιώδεις επειδή εκτιμούν τη ζωή, τις ευκαιρίες και τα καθημερινά επιτεύγματα. Δεν πιστεύουν ότι είναι πολύ καλοί για να κάνουν την απαραίτητη δουλειά για να κάνουν μια δουλειά. Η παραμονή στο εγώ μας μας οδηγεί να καλλιεργήσουμε ένα πνεύμα αγωνίας που συγκρούεται με ενθουσιασμό και ευγνωμοσύνη.

Όλοι έχουμε την τάση, μερικές φορές, να τρέφουμε το εγώ μας. Κατά τη διάρκεια αυτών των εποχών, πρέπει να αγνοήσουμε τα συναισθήματά μας και να ενεργήσουμε ως ενθαρρυντικός και κινητήριος μοχλός. Τα σωστά συναισθήματα τείνουν να ακολουθούν σωστές ενέργειες. Εάν δίνουμε πίστωση σε κάποιον όταν δεν το νιώθουμε, αν προβάλλουμε ενθουσιασμό όταν είμαστε πειρασμένοι να υποκύψουμε στην αποθάρρυνση ή να επαινέσουμε ένα άτομο που ζηλεύουμε, θα εκπλαγούμε από το πόσο γρήγορα αλλάζουν οι στάσεις μας. Αντί της δυσαρέσκειας του νοσηλευτή και του αφήνουμε να μεγαλώσει, λαμβάνουμε μέτρα για να ανακτήσουμε τη θετικότητά μας.

«Δεν μπορούμε να βοηθήσουμε πώς αισθανόμαστε, αλλά μπορούμε να επιλέξουμε πώς ενεργούμε». Steven Reidbord MD

Το εγώ δεν πρέπει να συγχέεται με μια υγιή υπερηφάνεια για τα επιτεύγματά μας. Το είδος της υπερηφάνειας και της ικανοποίησης που νιώθουμε με μια καλή δουλειά είναι μια χαρά που μας ενθαρρύνει να αγκαλιάσουμε και να υποστηρίξουμε τις προσπάθειες των άλλων. Είμαστε εμπνευσμένοι για μεγαλύτερη παραγωγικότητα.

Δεν πρέπει να επιδοθούμε σε ψευδή σεμνότητα όταν έχουμε εργαστεί σκληρά και επιτύχουμε έναν στόχο. Απολαύστε το επίτευγμά σας! Αποδέξου το! Αναγνωρίστε και εκτιμήστε τους ανθρώπους, τις περιστάσεις και τις πηγές έμπνευσης που σας βοήθησαν με την επιτυχία σας!

Είναι αλήθεια ότι ορισμένα άτομα με μεγάλα εγώ είναι επιτυχημένα όταν η επιτυχία μετριέται από τα παγκόσμια πρότυπα. Θα υπάρχουν πάντα άνθρωποι που βλέπουν την ταπεινοφροσύνη, την υποστήριξη των άλλων και την ικανότητα να παραδέχονται τα λάθη ως σημάδια αδυναμίας. Μην πειράζεις αυτούς τους ανθρώπους. Η δική σας ήσυχη δύναμη τελικά θα λάμψει. Θα βοηθήσετε στη διαιώνιση του είδους των στάσεων και της ενθάρρυνσης που κάνουν τη γωνιά του κόσμου σας ένα καλύτερο μέρος.

Ένας ομιλητής σε ένα συνέδριο που παρακολούθησα είπε: «Είναι τόσο εύκολο να καταναλώνουμε αυτό που χτίζουμε που ξεχνάμε τι γινόμαστε».

Όταν εξοικειωθούμε με τα τελικά αποτελέσματα και με τη δική μας εικόνα, επιτρέπουμε στο εγώ να εμποδίσει να είμαστε οι καλύτεροι μας. Όταν επικεντρωνόμαστε σε εκείνους γύρω μας και διατηρούμε ένα πνεύμα ευγνωμοσύνης και ταπεινότητας, μπορούμε να ανεβούμε τη σκάλα της επιτυχίας διατηρώντας παράλληλα τις ιδιότητες που κάνουν την επιτυχία αξιόλογη.

Αυτή η ιστορία δημοσιεύεται στο The Startup, τη μεγαλύτερη έκδοση επιχειρηματικότητας του Medium, ακολουθούμενη από +383.380 άτομα.

Εγγραφείτε για να λαμβάνετε τις κορυφαίες ιστορίες μας εδώ.