Ένα ταξίδι εκκίνησης: Πάω σόλο

Φωτογραφία από τον Devin Justesen στο Unsplash

Τελευταία φορά, είχαμε βιώσει μια βαθιά συνειδητοποίηση που μπορεί να σας σοκάρει στον πυρήνα της ύπαρξής σας:

Περιμένετε, ακούγεται ότι είστε σόλο ιδρυτής ???

Ναι είναι. Και είμαι.

Και είμαι από το 2016.

Ενώ ήμουν έτοιμος να ξεκινήσω μια εταιρεία, πολλοί από τους δυνητικούς συνιδρυτές μου δεν ήταν.

Είμαι περισσότερο από λίγα χρόνια πέρα ​​από τις κατώτερες μέρες, όπως είναι οι περισσότεροι φίλοι μου. Έτσι, πολλοί από αυτούς τους πιθανούς συνιδρυτές είχαν οικογενειακές υποχρεώσεις ή ανησυχίες για βίζα ή μια επερχόμενη προσφορά σε μια μεγάλη εταιρεία ή υπερβολική οικονομική μόχλευση για να παραιτηθεί από έναν σταθερό μισθό για παρατεταμένο χρονικό διάστημα και ούτω καθεξής.

Η ίδρυση μιας εταιρείας από το μηδέν δεν ήταν το σωστό επόμενο βήμα για αυτούς στα στάδια της ζωής τους, ανεξάρτητα από το πόσο ταλαντούχοι ήταν. Έτσι, ενώ οι συζητήσεις ήταν πάντα διασκεδαστικές, αυτές οι συζητήσεις αποδείχθηκαν μια εκτεταμένη άσκηση στο να κλωτσάτε το κουτάκι στο δρόμο.

Αλλά αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούν τα πράγματα.

Για να είμαι δίκαιος, είχα πολλές ευκαιρίες συνιδρυτή που δεν εκμεταλλεύτηκα, γιατί δεν ήμουν έτοιμος να το κάνω, για τους δικούς μου λόγους.

Και, ρεαλιστικά, εάν κάποιος δεν είναι έτοιμος, τότε η συμπερίληψή του στην ομάδα προσθέτει κίνδυνο σε μια ήδη επικίνδυνη πρόταση. Κάποιοι φίλοι φαινόταν έτοιμοι, έως ότου μίλησαν σοβαρά με τους συζύγους τους, οι οποίοι τους έλεγαν. Και ενώ είμαι αρκετά καλός στην οικοδόμηση της ομάδας, δεν είμαι ο τύπος που θα προωθήσει αυτή τη γραμμή - θα προτιμούσα να κρατήσω τους φίλους.

Επιπλέον, δεν θέλω να καταλήξω να κάνω όλη τη δουλειά.

Είμαι στην ευχάριστη θέση να κάνω το μερίδιό μου στη δουλειά, αλλά έχω πάρα πολλές εμπειρίες κατά τη διάρκεια των ετών, όπου έκανα πολύ περισσότερη δουλειά από άλλους που υπερπροσδιορίστηκαν και υποεκδόθηκαν, έκαναν πολλή δουλειά και πήραν ακριβώς μηδέν πίστωση και επέλεξαν ανεβάζω κάποιον άλλο για μεγάλα χρονικά διαστήματα. Δεν είναι έξυπνο να προετοιμαστείτε για αυτές τις καταστάσεις, ειδικά όταν η μπάλα βρίσκεται στο γήπεδο σας.

Περιμένετε, όλοι γνωρίζουν ότι δεν θα λειτουργήσει

Ξέρω τι σκέφτεστε. Μπορώ να ακούσω τις σκέψεις σας να αναβλύζουν απαλά στην επιφάνεια, σαν αυτές τις μικρές φυσαλίδες σε ένα ακριβό ποτήρι σαμπάνιας.

Γνωρίζω τη σειρά πάρτι Silicon Valley - «οι σόλο ιδρυτές δεν λειτουργούν ποτέ. Κανείς δεν πέτυχε ποτέ ως σόλο ιδρυτής, γιατί απλά δεν λειτουργεί. Η ιδανική ιδρυτική ομάδα είναι προφανώς 2.432 ιδρυτές, όλοι τους συναντήθηκαν ως συγκάτοικοι στο Στάνφορντ, συν-ανέπτυξαν έναν σκίουρο στρατιωτικού βαθμού AI / AR με δυνατότητες φυσικής γλώσσας στον ελεύθερο χρόνο τους, ενώ τετραπλό πτυχίο σε CS, Math, Physics , και ο EE, με διπλές ειδικές διακρίσεις και ανήλικος στη συγκριτική λογοτεχνία, σε τρία χρόνια, και έγινε ψυχικά μέσα από ένα μυαλό Vulcan που πραγματοποιήθηκε στο CS 242MM: Mind Melding For Fun And Profit. Όλες οι επιτυχημένες ομάδες ξεκίνησαν με αυτόν τον τρόπο. Όλα τα άλλα είναι σπασμένα και το ipso facto δεν θα λειτουργήσει, γιατί δεν μπορεί. Πάντα."

Ω ναι, αυτό και «τα MBA είναι κακά και δεν μπορούν να ξεκινήσουν εταιρείες». Ή μήπως είναι ότι δεν μπορούν να ξεκινήσουν εταιρείες, επειδή είναι κακές; Δεν είμαι σίγουρος για αυτό ... Λοιπόν, έτσι κι αλλιώς, χτυπήστε δύο για μένα.

Και οι άνθρωποι υπονοούν επίσης, με έναν αέρα φώτισης που λεκιάζεται από συγκατάθεση, ότι αυτές οι δηλώσεις έγιναν από ειδικούς, οπότε δεν χρειάζεται να ανησυχούμε για τα δικά μας μικρά κεφάλια για αυτά, επειδή οι εμπειρογνώμονες το έχουν ήδη κάνει όλα αυτά, και οι ειδικοί δεν είναι ποτέ λάθος, επειδή είναι ειδικοί, οπότε πρέπει να έχουν χρησιμοποιήσει την εμπειρία τους για να αποδείξουν τα πάντα μαθηματικά και αναμφισβήτητα. Εντάξει, ναι, σωστά ...

Λοιπόν, ίσως

Προσωπικά, είμαι άντρας δεδομένων και είμαι έτσι για πολύ καιρό. Ίσως σας ενδιαφέρει να εξετάσετε και ορισμένα από τα δεδομένα.

Πρέπει λοιπόν να αναρωτηθούμε μερικές από τις ερωτήσεις που θέσαμε στην πρώτη θέση αυτής της σειράς.

Και όπως κάνουμε, θα συνειδητοποιήσουμε ότι τα δείγματα που αποτελούν τη βάση για πολλά από αυτά τα είδη των δηλώσεων είναι προκατειλημμένα με διάφορους τρόπους.

Για παράδειγμα, εάν ένα σύνολο δεδομένων είναι το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας επιλογής, τότε οι προκαταλήψεις των επιλογών μπορούν να εισέλθουν σε αυτά τα ήδη μη δεδομένα IID.

Έτσι, τα συμπεράσματα που αντλούνται από οποιονδήποτε καταναλωτή αυτών των δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων των μέσων που ενδέχεται να προσπαθήσουν να τα χωνέψουν για μαζική κατανάλωση, πρέπει να γνωρίζουν τη διαδικασία επιλογής.

Επιπλέον, κατά την αξιολόγηση των πιθανοτήτων, η προετοιμασία έχει σημασία.

Στην ιδανική περίπτωση (αλλά ίσως αδύνατο), αυτά τα συμπεράσματα θα πρέπει να ακούγονται κάτι περισσότερο σαν «η πιθανότητα στο επόμενο χρόνια για ένα - ομάδα δημιουργού, δεδομένου και ελέγχου για τις συνθήκες υπό τις οποίες επιλέχθηκαν αυτές οι ομάδες, τα ιδιοσυγκρασιακά χαρακτηριστικά των μελών της ομάδας και τους κατακόρυφους που αντιμετωπίζουν, αυτή τη στιγμή, , είναι , με " Αυτό είναι μάλλον δύσκολο να γίνει και σίγουρα θα απαιτούσε πολύ προσεκτική μελέτη και ανάλυση, όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ερωτήσεις στις κοινωνικές επιστήμες.

Αλλά ίσως κάποιος αγνοεί το ceteris paribus και ισχυρίζεται ότι όλες οι ομάδες είχαν ίση βάση. Όμως όλα δεν είναι ίδια στις νεοσύστατες επιχειρήσεις ή στη ζωή.

Και αν οι άνθρωποι πιστεύουν ότι οι σόλο ιδρυτές είναι λιγότερο πιθανό να πετύχουν και να υποστηρίξουν αυτήν την πεποίθηση ένθερμα, τότε ποιος είναι ο εγγενής κίνδυνος; Ο κίνδυνος είναι ένα αποτέλεσμα που είναι από καιρό γνωστό στην εκπαίδευση, μεταξύ άλλων τομέων.

Για παράδειγμα, πώς μπορεί κάποιος να είναι σίγουρος ότι μετριάζει τις δικές του υποσυνείδητες προκαταλήψεις όταν αλληλεπιδρά με ή συμβουλεύει σόλο ιδρυτές;

Ποιες ασταθείς κρίσεις διέρρευσαν από τις εκφράσεις του προσώπου και τις επιλογές λέξεων;

Ίσως κανένα, αλλά ίσως μερικά… Και ίσως η μικρή Μπίλι και η Σάρα δεν θα μεγαλώσουν ποτέ για να φθάσουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους, παρόλο που θα μπορούσαν να έχουν κάνει πολλά περισσότερα.

Τέλος πάντων, θέλω να επισημάνω το ενδεχόμενο να υπάρχουν άμεσες και έμμεσες προκαταλήψεις σε πολλά από τα δεδομένα που υποστηρίζουν αυτούς τους ισχυρισμούς που πρέπει να εξεταστούν πιο βαθιά.

Έτσι, όπως πολλές από τις προκατειλημμένες ειδήσεις, απόψεις και άλλα πράγματα που πλημμυρίζουν τη ροή μου στο Facebook τις τελευταίες στιγμές, τα θεωρώ ως κατευθυνόμενα χρήσιμα ανέκδοτα που αξίζει να εξεταστούν, αλλά όχι ως γραφές ή αμετάβλητοι νόμοι του σύμπαντος.

Μια γρήγορη σημείωση για τους ιδιώτες ιδρυτές και τους δυνητικά σόλο ιδρυτές

Φυσικά, ένας καλός συνιδρυτής ή δύο είναι ιδανικός. Μην διαβάσετε τον προηγούμενο λόγο, λέγοντας ότι πρέπει να το κάνετε μόνοι σας.

Απλώς λέω ότι είναι πιθανό, όπως θα δείτε στα δεδομένα που παραθέτω παρακάτω, και ότι πρέπει να εξαγάγετε τα δικά σας συμπεράσματα και να λάβετε τις δικές σας αποφάσεις αφού το κάνετε.

Αλλά ένας υπο-βέλτιστος συνιδρυτής μπορεί να εκτροχιάσει την εταιρεία σας. Πραγματοποιήστε αναζήτηση στον ιστό για παραδείγματα και σκεφτείτε δύο φορές πριν συμβιβαστείτε.

Επιπλέον, έχω μιλήσει με επενδυτές σε κορυφαίες εταιρείες που ισχυρίζονται ότι είναι καλοί με τους ιδιώτες ιδρυτές, προφανώς ανάλογα με πολλούς παράγοντες. Επομένως, αγνοήστε τη διαφημιστική εκστρατεία εάν είστε αφοσιωμένοι και έτοιμοι και γίνετε τόσο καλοί που δεν μπορούν να σας αγνοήσουν. Κάντε τους να εργαστούν για να σας απορρίψουν, εάν το κάνουν.

Όμως, πρέπει πραγματικά να έχετε ένα παχύ δέρμα για να πάτε σόλο, ακόμη και πέρα ​​από την ένταξη σε μια νεοσύστατη εταιρεία ως μέλος της συνιδρυτικής ομάδας ή της πρώτης ομάδας.

Ως σόλο ιδρυτής, μου έχουν πει πολλά πράγματα, όπως

  • «Είναι πολύ δύσκολο για ένα άτομο να ξεκινήσει μια εταιρεία»
  • «Οι νεοσύστατες νεοσύστατες εταιρείες αποτυγχάνουν»
  • «Το έκανες όλα αυτά μόνοι σου; αυτό είναι τρελό. θα πρέπει σίγουρα να αναθέσετε σε εξωτερικούς συνεργάτες ή τουλάχιστον να αποκτήσετε μερικούς ασκούμενους, ξέρετε, εάν δεν μπορείτε να πάρετε έναν πραγματικό συνιδρυτή »
  • «Δεν είναι τόσο δύσκολα τα πράγματα; Δεν μπορούσα να φανταστώ να ξεκινήσω μια εταιρεία χωρίς συνιδρυτή »
  • «Κάνεις εκκίνηση; πρέπει να συγκεντρώσετε χρήματα και να πάρετε συνιδρυτή »
  • "Οι VC επενδύουν μόνο σε νεοσύστατες νεοσύστατες εταιρείες και ποτέ δεν επενδύουν σε solo-founder startups"
  • "Αν δεν έχετε συνιδρυτή, τότε αυτό πρέπει να σημαίνει ότι δεν μπορείτε να πείσετε κάποιον άλλο να ενταχθεί στην εταιρεία σας, οπότε μην με κάνετε το πρώτο κορόιδο"
  • «Ο Μπεν χρειάζεται Τζέρι»

Το τελευταίο είναι το αγαπημένο μου.

Αλλά αναρωτιέμαι - πόσο μεγάλο εύρος ζώνης έχει ο Jerry για να καλύψει τον Ben;

Ίσως η ανάγκη του Μπεν είναι το πραγματικό πρόβλημα.

Ίσως ο Τζέρι θέλει απλώς να σπρώξει κάποιον κωδικό ναρκωτικών, αντί για όλη την ημέρα "θα είναι εντάξει, Μπεν, απλώς άσε το ... εγώ και ο ώμος μου είμαι εδώ για σένα. Μπορούμε να εργαστούμε για εταιρικά πράγματα αύριο ή την επόμενη μέρα ... Αλλά προς το παρόν, ας σας κάνουμε ένα στεγνό χάνκι και ανοίξτε μια άλλη μπανιέρα παγωτού. Ποιος θέλει το Chunky Monkey; "

Αλλά το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι η γλώσσα που χρησιμοποιείται σε αυτές τις δηλώσεις περιλαμβάνει συχνά άκρα, όπως «ποτέ» και «πάντα», χωρίς σαφή απόδειξη. Ίσως να πάρετε ένθερμο βλέμμα, ή ένα αόριστο ανέκδοτο, αλλά σπάνια κάποια σταθερή απόδειξη.

Μερικά δεδομένα

Και το ακόμη μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι τα άμεσα αντιφατικά ευρήματα είναι άμεσα διαθέσιμα σε οποιονδήποτε έχει πρόσβαση στο Διαδίκτυο ή σε κοντινή βιβλιοθήκη και την προθυμία να αμφισβητήσει τις δικές του υποθέσεις και πεποιθήσεις.

Ας ξεκινήσουμε με έναν πόρο που ανέφερα στην πρώτη ανάρτηση αυτής της σειράς. Για άτομα που προτιμούν μια πιο ισορροπημένη αντιμετώπιση της σόλο ερώτησης ιδρυτή, ο Noam Wasserman έγραψε ένα εξαιρετικό βιβλίο, που δημοσιεύθηκε το 2012, που θα συνιστούσα σε οποιονδήποτε σκέφτεται να ξεκινήσει μια εταιρεία - Τα Διλήμματα του Ιδρυτή: Πρόβλεψη και αποφυγή των παγίδων που μπορούν να βυθίσουν Ξεκίνα. Το Κεφάλαιο 3 είναι αφιερωμένο στο σόλο δίλημμα ιδρυτή. Εξαγάγετε τα δικά σας συμπεράσματα, αλλά αυτό το κείμενο δεν υποστηρίζει πραγματικά τις φωνές «πρέπει να έχετε συνιδρυτή ή αλλιώς μπορείτε να αποτύχετε».

Πιο πρόσφατα, και πολύ καλά αφού είχα αποφασίσει να πάω σόλο, βρήκα ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο για το TechCrunch από το 2016, το οποίο θεώρησε ότι τα δεδομένα αντλήθηκαν από το Crunchbase API για να διερευνήσουν περαιτέρω αυτήν την ερώτηση. Σε αυτήν την περίπτωση, ο Haje Jan Kamps συγκέντρωσε στοιχεία για τις ιδρυτικές ομάδες 7.348 εταιρειών που είχαν συγκεντρώσει περισσότερα από 10 εκατομμύρια δολάρια η καθεμία.

Τα ευρήματά του έδειξαν ότι όχι μόνο οι σόλο ιδρυτές θα μπορούσαν να είναι επιτυχημένοι, αλλά και ότι θα μπορούσαν να έχουν υπέροχες εξόδους. Πραγματικά υπέροχες εξόδους.

Φυσικά, τα συμπεράσματα είναι τόσο καλά όσο τα δεδομένα πίσω από αυτά, οπότε είναι πιθανό ότι μερικές από αυτές τις ομάδες είχαν ιδρυτές που δεν ήταν στο Crunchbase.

Αλλά πόσο πιθανό είναι αυτό; Εάν είμαι ιδρυτής μιας εταιρείας που συγκέντρωσε περισσότερα από 10 εκατομμύρια $ και είχα μια έξοδο, τότε θα είμαι στη σελίδα του προφίλ της εταιρείας, χωρίς αμφιβολία. Είμαι ήδη στη σελίδα προφίλ της εταιρείας Next Mountain Crunchbase, χωρίς χρηματοδότηση επιχείρησης και χωρίς έξοδο. Χρειάστηκαν ίσως πέντε λεπτά για να δημιουργήσω τη σελίδα της εταιρείας και να προσθέσω τον εαυτό μου.

Υποθέτω ότι είναι επίσης πιθανό (αλλά εξαιρετικά απίθανο) οι περισσότερες ομάδες πολλών ιδρυτών να μην χρησιμοποιούν το Crunchbase, ακόμη και μετά τη συγκέντρωση 10 εκατομμυρίων δολαρίων. Εεε.

Αλλά με οποιονδήποτε τρόπο το κόβετε, η μελέτη του Haje Jan Kamps είναι πολύ συναρπαστική.

Επεξεργασία: 2019.03.05 - μια άλλη ενδιαφέρουσα ανάγνωση που διερευνά τη δομή της ιδρυτικής ομάδας είναι το The Co-Founder Mythology από τον Mark Suster στο Upfront Ventures. είναι από το 2011, αλλά είναι ακόμα πολύ επίκαιρο.

Αλλά είπατε ότι δεν έχετε βγει ακόμα, έτσι είναι η αποτυχία του ιδρυτή σόλο, σωστά;

Ξέρω ότι κάποιος, κάπου πρόκειται να επισημάνει ότι ήδη ανέφερα ότι το Next Mountain δεν έχει ακόμη αποκτήσει την κατάσταση του μονόκερου. Ίσως ποτέ δεν θα το παραδεχτώ.

Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι η προσθήκη ιδρυτή θα ασφαλίσει αμέσως την επιτυχία ή ότι η έλλειψη συνιδρυτή είναι η αιτία της αποτυχίας της εταιρείας. Υπάρχει όλο αυτό το θέμα συσχέτισης / αιτιώδους συνάφειας.

Και η εύρεση ενός μεγάλου συνιδρυτή δεν είναι ασήμαντη. Ξέρω τι θα ήταν πιο χρήσιμο σε έναν συνιδρυτή, γιατί είμαι ειλικρινής με τον εαυτό μου σχετικά με το πού κάνω το εξαιρετικό και πού δεν υπερέχω αυτήν τη στιγμή.

Πολλές ομάδες ιδρυτών απέχουν πολύ από την κατάσταση του μονόκερου - είτε πετυχαίνουν σταδιακά, περιστρέφονται, καταλαβαίνουν τα πράγματα, κλωτσούν το κουτί στο δρόμο, πεθαίνουν αργά, πεθαίνουν σε ελεύθερη πτώση, περπατούν ενώ είναι νεκροί ή παραδέχονται το θάνατο. Πράγματι, οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν, καθώς μια γρήγορη αναζήτηση στον ιστό θα σας δείξει εύκολα.

Και πολλές εταιρείες έχουν πολλαπλούς άξονες και χρειάζονται επτά έως εννέα χρόνια για έξοδο. Ή περισσότερο.

Εν πάση περιπτώσει, σε λιγότερο από δύο χρόνια, είναι δύσκολο να κριθεί, ακόμα κι αν το Next Mountain γίνει παράπλευρο έργο. Και αν το Next Mountain αποτύχει, αυτή η αποτυχία δεν αποδεικνύει τίποτα. Είναι ένα μόνο σημείο δεδομένων. Δεν είναι απόδειξη.

Αλλά δεν είναι πάντα καλύτερο;

Όπως ανέφερα παραπάνω, δεν λέω ότι οι σόλο ομάδες είναι καλύτερες από την εύρεση ενός μεγάλου συνιδρυτή ή δύο (και πολύ σπάνια περισσότερο).

Υπάρχουν προφανή και συχνά αναφερόμενα πλεονεκτήματα για μια ομάδα πολλών ιδρυτών:

  • περισσότερα είναι (ή μπορεί να είναι) καλύτερα - περισσότερα χέρια είναι θεωρητικά διαθέσιμα για ουσιαστικά το ίδιο συνολικό ποσό εργασίας, στο βαθμό που η ίδια η εργασία εύκολα διασπάται ή παραλληλίζεται και στο βαθμό που η ομάδα είναι ικανή να κάνει τη δουλειά
  • συμπληρωματικές δεξιότητες - καλά, εκτός εάν ο καθένας έχει το ίδιο υπόβαθρο και οι εύθραυστοι πόροι είναι λιγότερο πολύτιμοι από τους συμπληρωματικούς πόρους (αυτό ισχύει επίσης για βαριές ομάδες front-end ή back-end)
  • δομή υποστήριξης - οπότε μπορεί να έχετε έναν ώμο να κλαίτε, αν είστε σε κάτι τέτοιο (είναι καλό αν είστε, αλλά πιθανώς δεν θέλω να ξεκινήσω μια εταιρεία μαζί σας. δείτε τη συζήτηση Ben & Jerry παραπάνω ), αλλά για λόγους δικαιοσύνης, μπορεί επίσης να είναι ωραίο να έχεις συντροφικότητα
  • πιθανώς περισσότερη χρηματοδότηση - οι VC μπορεί να αισθάνονται πιο άνετα με την ικανότητα κλιμάκωσης της εταιρείας
  • δυνητικά υψηλότερες προσφορές εξαγοράς - οι αποκτών μπορούν να πληρώσουν περισσότερα για να παρακινήσουν τους ιδρυτές να πουλήσουν, ειδικά σε μια κατάσταση πρόσληψης, παρόλο που η κατά κεφαλήν πληρωμή μπορεί να μην είναι υψηλότερη. είναι μια ενδιαφέρουσα ερώτηση στην οποία δεν ξέρω την απάντηση
  • γενικά πιο εύκολο να πουληθεί ως καλή ιδέα σε φίλους και άλλους - ο Μπεν έχει τον Τζέρι, οπότε η εταιρεία είναι περισσότερα από ένα άτομα, που πρέπει να είναι καλή, σωστή μαμά;

Υπάρχουν κάποια πιθανά μειονεκτήματα σε μια ομάδα πολλών ιδρυτών, εάν η προειδοποίηση που πρέπει να βρείτε σπουδαίους συνιδρυτές δεν λαμβάνεται υπόψη.

Ας εξερευνήσουμε μερικά από αυτά, όπως λέξεις προειδοποίησης και κόκκινες σημαίες. Νομίζετε ότι οι επενδυτές σας δεν βλέπουν αυτά τα ζητήματα; Ξανασκέψου το.

Τζόκεϋ, πολυπλοκότητα και αναποτελεσματικότητα

Για μέγιστη απόδοση, οι ομάδες πολλών ιδρυτών θα πρέπει να αποσαφηνίζουν το ρόλο κάθε ατόμου χωρίς αμφισημία. Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε άτομο πρέπει να έχει μόνο μία ευθύνη, αλλά πρέπει να έχει έναν σαφώς καθορισμένο ρόλο - κάτι για το οποίο είναι υπεύθυνο και υπεύθυνο.

Η φύση ευνοεί περισσότερη εντροπία παρά λιγότερη, οπότε η διαχείριση της εντροπίας της ομάδας μέσω σαφούς και λογικής δομής σε μια ταχέως κινούμενη εταιρεία είναι σημαντική. Έχω δει πολλές αποδείξεις αυτής της έννοιας, άμεσα και έμμεσα. Η διαχείριση εντροπίας κώδικα είναι εξίσου σημαντική.

Είμαι βέβαιος ότι κάποιος θα σχολιάσει ότι υπάρχουν εταιρείες που έχουν πετύχει άγρια, ενώ λειτουργούν ως αίθουσες ραφιών, αλλά αυτό φαίνεται σαν μια συνταγή για καταστροφή. Και δεν έχω δει ποτέ εν γνώσει μου ένα παράδειγμα τέτοιας επιτυχίας, οπότε θα το πιστέψω όταν το βλέπω στην πραγματικότητα.

Και αν οι συνιδρυτές τυχαίνει να έχουν υπερβολικό ευρετήριο από την πλευρά της επιχείρησης ή από την πλευρά της τεχνολογίας, τότε εξακολουθούν να έχουν πολλούς ρόλους να συμπληρώσουν.

Η επιχειρηματική πλευρά, συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων και του μάρκετινγκ, δεν είναι ασήμαντη για μάθηση σε πέντε λεπτά. Ούτε η τεχνολογική πλευρά, από το σχεδιασμό έως την αρχιτεκτονική έως την κλιμάκωση.

Μπορεί ένα στελέχη MBA να επιλέξει κάποιον απροσδόκητο προγραμματιστή να πάρει έναν άδειο μισθό και ένα μικρό κομμάτι ιδίων κεφαλαίων για να δημιουργήσει το επόμενο Google ή τη Microsoft από το μηδέν; Θα καταφύγουν σε εξωτερική ανάθεση; Πόσο δύσκολο θα μπορούσε να είναι, σωστά; Όλοι το κάνουν, οπότε πρέπει να λειτουργεί άψογα…

Απλά προϋπολογισμός για "τσιμπήματα" (δηλ. Τεράστιες αλλαγές που υποθέτετε ότι είναι ασήμαντες) στο προϊόν και λίγο "χρονοδιάγραμμα". Ω, εννοείτε ότι δεν έχετε αναπτύξει ποτέ μια προδιαγραφή προϊόντος ή ένα wireframe; Λοιπόν, τότε είστε για κάποια διασκέδαση!

Ή μπορεί ένα δυναμικό δίδυμο προγραμματιστή να καταλάβει τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ εν μία νυκτί; Ποια είναι η επωνυμία σας; Πριν απαντήσετε σε αυτό, μπορείτε να ορίσετε τον όρο "επωνυμία;" (Και επιλέξατε τον σωστό τύπο εταιρείας, θυμηθήκατε να υποβάλετε την εκλογή 83 (β) εγκαίρως και θεσπίσατε κατοχύρωση για τα ίδια κεφάλαια όλων, σωστά;)

Είναι δυνατόν να το κάνεις μαγικά, και οι σύμβουλοι μπορούν να βοηθήσουν, αλλά από την εμπειρία μου, οι πωλήσεις και το μάρκετινγκ είναι δύσκολο να «κάνεις». Ακριβώς όπως η κατασκευή ενός κλιμακούμενου και λειτουργικού συστήματος δεν είναι εύκολο, το κλείσιμο μιας μεγάλης συμφωνίας και η αύξηση της ζήτησης στην αγορά δεν είναι εύκολη. Η καλή εξυπηρέτηση πελατών δεν είναι εύκολη.

Ξέρω, ξέρω, το hacking ανάπτυξης θα σας σώσει. Κάνατε κάτι; Και μπορείτε να ενσωματώσετε ένα bot εξυπηρέτησης πελατών. Σίγουρος.

Ακόμη και η απόκτηση ενός πελάτη με πληρωμή που δεν γνωρίζετε, ή ακόμη και ενός πελάτη που γνωρίζετε, δεν γίνεται απαραίτητα εύκολα. Δοκιμάστε το αν δεν με πιστεύετε.

Τα περισσότερα πράγματα είναι εύθραυστα, αλλά τίποτα δεν είναι πραγματικά ασήμαντο, και όλα έχουν ένα εγγενές κόστος, σε μια ταχεία εταιρεία.

Σε μια αρχική φάση εκκίνησης, οι άνθρωποι βρίσκονται σε πολλούς ρόλους. Ο τρέχων ρόλος μου είναι ένας συνδυασμός CEO, CTO, CFO, CDO, CSO, CMO, office manager και επιστάτη. Ω, ναι, και ακραία μπλόγκερ δράσης.

Πριν από αυτό, ως μέλος μιας ομάδας έξι ατόμων που έφτασε σε περίπου 120 άτομα ενώ ήμουν εκεί, ο ρόλος μου περιελάμβανε στοιχεία διαχείρισης, επιστήμης δεδομένων, αναλυτικών συμβουλών, πληροφορικής, μηχανικής, QA, DBA, ops, προμηθειών, barista- σχετικές υπηρεσίες, ελαφριές κατασκευές, εσωτερική διακόσμηση και ούτω καθεξής, σε διαφορετικές χρονικές στιγμές και σε διαφορετικά στάδια της ζωής της εταιρείας.

Το να φοράτε πολλά καπέλα είναι απαραίτητο συστατικό των νεοσύστατων επιχειρήσεων - εάν δεν έχετε κάποιον υπεύθυνο για κάποιο συγκεκριμένο ρόλο ή εάν κάποιος που έχετε ήδη τρέχει με πλήρες γκάζι, τότε θα το κάνετε. Ή, δεν θα γίνει. Εάν αρκετά άτομα δεν θα κάνουν πράγματα που δεν περιλαμβάνονται στην περιγραφή της δουλειάς τους, τότε η εταιρεία μπορεί να εισέλθει σε σπείρα θανάτου.

Ως ένα άλλο παράδειγμα, και επειδή εσείς, αγαπητός αναγνώστης, μπορεί να μπείτε στον πειρασμό να το εξετάσετε, δεν έχω πειστεί ποτέ ότι περισσότεροι από ένας Διευθύνων Σύμβουλοι είναι καλό.

Πού σταματά το δολάριο; Τι γίνεται αν διαφωνούν; Ποιος σπάει τη γραβάτα; Είναι μια μαζική συναίνεση όλων, και οι διευθύνοντες σύμβουλοι λειτουργούν απλώς ως υπεύθυνοι δημοσκόπησης; Τι γίνεται αν οι διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν βαθιές και ασυμβίβαστες συγκρούσεις; Μπορούν να πάρουν σκληρές αποφάσεις για την ομάδα; Τι γίνεται αν ένας διευθύνων σύμβουλος πρέπει να πάει ή να υποβιβαστεί; Τι γίνεται αν είναι και οι δύο λανθασμένη επιλογή να ηγηθούν της εταιρείας; Πώς αισθάνεται η υπόλοιπη εταιρεία για τις μεταβάσεις και τις μη μεταβάσεις; Υπάρχει η σωστή δομή κατοχύρωσης; Και ούτω καθεξής.

Και από τη σκοπιά του επενδυτή, θα θέλατε να επενδύσετε σε μια εταιρεία που αρνείται να λάβει θέση για έναν μόνο Διευθύνοντα Σύμβουλο; Ή μήπως θα μειώσετε την αποτίμηση λίγο, αν επενδύσετε ακόμη και καθόλου;

Για να πάρετε μια γεύση από αυτά τα διλήμματα και αποφάσεις, θα συνιστούσα να διαβάσετε το The Hard Thing για τα Hard Things του Ben Horowitz. Ο Opher Kahane, επιχειρηματίας και διευθύνων σύμβουλος της Origami Logic, το συνιστούσε σε εμένα, και είναι γεμάτο από μεγάλες συμβουλές.

Νωρίς στη ζωή μιας εταιρείας, εάν τα μέλη της ομάδας επικεντρώσουν το χρόνο και την ενέργειά τους στην καταπολέμηση των συγκρούσεων με χαμηλά κέρδη μεταξύ τους, στο τζόκεϊ για τίτλους και διαφορετικά δεν προχωρούν ως ενοποιημένο σύνολο, τότε βαδίζουν στο δρόμο για να χάσουν.

Αυτό είναι ένα τρελό τρένο στο οποίο δεν θέλετε να είστε.

Εκτός από το επίπεδο CEO, έχω δει την περίφημη δομή διαχείρισης «δύο σε ένα κουτί» σε πάρα πολλές εταιρείες, καθώς μεγαλώνουν. Ως αναφορά με αρκετές σχέσεις αναφοράς σταθερών, διακεκομμένων και διακεκομμένων γραμμών, τι κάνετε; Σε ποιον ακούτε, όταν οι άνθρωποι διαφωνούν; Και μην μου πείτε ότι οι διαχειριστές δεν διαφωνούν ποτέ.

Η βιομηχανία τεχνολογίας είναι διάσημη για τις απολύσεις, και είδα από πρώτο χέρι κάποιες σημαντικές μειώσεις, συμπεριλαμβανομένης της απόλυσης χιλιάδων διευθυντών. Πολλές σχέσεις δύο σε ένα κουτί τελικά βρίσκονται σε κίνδυνο, και για καλοί λόγους.

Τέλος, ως υποψήφιος που ψάχνει για δουλειές και έφτασε σε επαφή με άτομα που προσλήφθηκαν, πάντα μελετούσα την πολυπλοκότητα και την ασάφεια της δομής αναφοράς, ειδικά για εταιρείες στη Σειρά Β και κάτω.

Θυμάμαι ένα παρελθόν της Σειράς Α με τέσσερα ή πέντε επίπεδα διαχείρισης μεταξύ της επιστήμης δεδομένων και του CEO. Ουάου. Αυτό είναι επιθετικό.

Η πρόσληψη αποτελεί βασικό μέλημα για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις και δεν θέλετε να τρομάξετε ή να μπερδέψετε τους υποψηφίους.

Η περισσότερη χρηματοδότηση δεν είναι πάντα καλύτερη

Ο Paul Graham έχει συζητήσει μερικούς από τους κινδύνους της συγκέντρωσης κεφαλαίων και στη συνέχεια κάνει αμφισβητήσιμες επιλογές εδώ και εδώ, και σε μορφή βίντεο εδώ.

Παρόλο που δεν συμφωνώ με όλες τις απόψεις και τις συμβουλές του (για παράδειγμα, δεν είμαι τόσο αρνητικός στα MBA κατά την εκκίνηση, αλλά ίσως αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι έχω MBA, οπότε ξέρω πώς ήταν χρήσιμο για μένα), Είμαι μεγάλος θαυμαστής του Paul Graham και προτείνω τους περισσότερους από τους ελεύθερα διαθέσιμους πόρους του, συμπεριλαμβανομένου του On Lisp.

Εκτός αυτού, η PG αξίζει πολλή πίστωση για τη διάθεση τόσων πληροφοριών σε ιδρυτές και την απομυθοποίηση πολλών από τη διαδικασία εκκίνησης. Επιπλέον, οι Sam Altman, Michael Seibel, Jessica Livingston και πολλοί άλλοι στο YC κάνουν εξαιρετική δουλειά στηρίζοντας τους ιδρυτές και οικοδομώντας το οικοσύστημα.

Και το λέω αυτό ως κάποιος που έχει λάβει μια επίσημη επιστολή απόρριψης φόρμας Y Combinator. Για να είμαστε δίκαιοι, είναι μια καλογραμμένη επιστολή απόρριψης μορφής.

Επίσης, δεν μετανιώνω που δεν έκανα - ποτέ η εφαρμογή μπορεί να ήταν μια λύπη και αξίζει να υποβάλετε αίτηση στο YC ή σε άλλο επιταχυντή, επειδή η εφαρμογή σας αναγκάζει να απαντήσετε σε χρήσιμες ερωτήσεις, ανεξάρτητα από το τελικό αποτέλεσμα. Και αν συμμετάσχετε στο YC, τότε θα έχετε κάποιους εξαιρετικούς συνομηλίκους και συμβούλους για να μάθετε.

Τέλος της άκρης.

Αλλά πίσω στο θέμα αυτής της υποενότητας, μπορεί να γίνει bootstrapping ή να πάρει έναν πιο λογικό γύρο χρηματοδότησης (όχι χαμηλός, αλλά λογικός)

  • επιβάλλουν οικονομική πειθαρχία και δημιουργικότητα
  • οδηγεί σε περαιτέρω χρηματοδότηση στο μέλλον με λογικούς όρους, επειδή δεν έχετε αυξημένη προηγούμενη αποτίμηση που δεν είναι ελκυστική για τους επενδυτές
  • οδηγείτε σε προσφορές απόκτησης που σας αφήνουν καλύτερα από ό, τι εάν έπρεπε να ξεπεράσετε ένα μεγάλο εμπόδιο χρηματοδότησης (μαντέψτε ποιος πληρώνεται πρώτα)

Λοιπόν, αξίζει να εξετάσετε το σωστό ποσό χρηματοδότησης για την εκκίνηση σας και με ποιους όρους, όχι μόνο ένας μεγάλος αριθμός που φαίνεται εντυπωσιακός.

Ευκαμψία

Τα τελευταία δύο χρόνια, έχω δημιουργήσει πλήρη συστήματα και μετά περιστρέφεται. Πολλές φορές.

Μπορείτε να διαφωνήσετε σχετικά με το αν αυτοί οι άξονες ήταν οι σωστές αποφάσεις, αλλά εκτιμώ την ευελιξία και έμαθα κάτι από καθεμία από αυτές.

Η εταιρεία με την οποία προσχώρησα πριν από αυτήν είχε επίσης περιστραφεί νωρίς. Πολλές εταιρείες το κάνουν.

Αλλά όταν αναλαμβάνετε συνιδρυτή, ή διαφορετικά εξαρτάτε από τους υπαλλήλους σας και τις ενέργειές σας για την οικονομική τους διαβίωση, χάνετε κάποια ευελιξία. Ίσως κερδίζετε φωτιά κάτω από τους γλουτούς σας, αλλά χάνετε κάποια ευελιξία στην περιστροφή. Σταματάτε κάποια τιμή επιλογής.

Η ευελιξία είναι επίσης ο λόγος που δεν ζήτησα χρηματοδότηση (εκτός από μια αποτυχημένη προσπάθεια ένταξης στο YC, αλλά είχα υποβάλει αίτηση για επιτάχυνση, συναδέλφους και συμβουλές περισσότερο από ό, τι για τη χρηματοδότηση).

Ειλικρινά, ήθελα την ελευθερία να χτίσω πράγματα χωρίς να απαντήσω στην ερώτηση «είμαστε ακόμα εκεί» από φίλους, οικογένεια και επενδυτές. Φυσικά, ίσως έκανα λάθος, αλλά έκανα αυτήν την επιλογή με βάση τη βαθιά εκτίμηση.

Groupthink

Το Groupthink μπορεί να κρυώσει το κεφάλι του στις περισσότερες περιπτώσεις που αφορούν μια ομάδα. Εξετάστε το ενδεχόμενο να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις:

  • «Εντάξει, όλοι, τι πιστεύετε για το νέο μου σχέδιο για την οικονομική μας εφαρμογή CRM και πώς συμβαίνει να εμφανίζω το πολύτιμο μικροσκοπικό μου chihuahua-terrier, Lucky Bones, αλλά σε μορφή emoji; Δεν λατρεύετε απλώς πώς σας χαμογελά όταν μετακινείτε το ποντίκι σας πάνω από τη μύτη του; Χαμογελάστε ξανά, Lucky Bones! "
  • «Σίγουρα, ναι, ξέρεις, επρόκειτο να γράψω δοκιμές, αλλά αυτό είναι απλώς ένα πρωτότυπο, σωστά; Πρέπει να βγάλουμε αυτό το πράγμα γρήγορα, διαφορετικά θα χάσουμε το πλεονέκτημά μας στην αρχή. Και θα έχουμε αρκετό χρόνο για δοκιμές αργότερα. "
  • «Σκέφτηκα ότι μπορούμε να επικεντρωθούμε στην ασφάλεια και την κλιμάκωση αργότερα, οπότε τι πιστεύετε για την παράλειψη αυτού του ολόκληρου, περίπλοκου SSL, και επίσης απλώς την αποθήκευση των κωδικών πρόσβασης των πελατών μας σε απλό κείμενο, τουλάχιστον μέχρι την παρουσίαση του επενδυτή;»
  • «Θα μπορούσαμε πραγματικά να χρησιμοποιήσουμε κάποια χρήματα, οπότε πρέπει να πουλήσουμε τη λίστα email των πελατών μας σε ορισμένους διαφημιζόμενους; Φαίνονται αρκετά νόμιμα. "
  • «Ένα κατάστημα εξωτερικής ανάθεσης μόλις μου έφτασε στο Snapchat και θέλαμε να κάνουμε μια εφαρμογή Android, οπότε θα πρέπει να τους στείλουμε τη βάση κωδικών μας σε ένα αρχείο zip και να λάβουμε μια προσφορά; Μου έστειλαν ένα κατάστρωμα που κοίταξα για λίγο και κοίταξα τον ιστότοπό τους για 12 δευτερόλεπτα, οπότε νομίζω ότι πρέπει να το κάνουμε. Θα μπορούσαμε ακόμη και να πατήσουμε το αέριο και να τους δώσουμε πρόσβαση στη βάση κώδικα μας, καθώς και στους διακομιστές σταδιοποίησης και παραγωγής μας. Διαφορετικά, δεν ξέρω πώς θα βγάλουμε μια εφαρμογή για κινητά αρκετά σύντομα. "
  • «Στην πραγματικότητα δεν έχουμε χρόνο για τεκμηρίωση, έτσι μπορούμε απλά να συμφωνήσουμε να προχωρήσουμε και να το κάνουμε αργότερα; Εννοώ, όλοι γνωρίζουν ότι το C ++ είναι σχεδόν αυτο-τεκμηρίωση ούτως ή άλλως, και γράφω πολύ καθαρό κώδικα, αν το λέω και εγώ ο ίδιος. "
  • «Μπορούμε να αναλάβουμε τον ανιψιό του φίλου του συζύγου του ξαδέλφου μου ως απλήρωτο ασκούμενο χωρίς επίσημη γραφειοκρατία; Αυτός, ή ήταν αυτή; Ίσως ήταν ανιψιά. Τέλος πάντων, θέλουν να γίνουν επιστήμονες δεδομένων και στοιχηματίζω ότι έχουν μερικές εξαιρετικές ιδέες για τα δεδομένα των πελατών μας. Μπορείς να το πιστέψεις? Δεν ζήτησαν καν πληρωμή, απλώς ήθελαν να τους στείλουμε ένα ταχυδρομικό αρχείο των δεδομένων! "

Και ούτω καθεξής.

Μπορείτε να αντεπεξέλθετε σε αυτήν την ανοησία και να πείτε όχι;

Μπορείς να πεις όχι όταν το Lucky Bones σε χαμογελάει;

Πραγματικά? Επειδή αυτή είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου.

Άλλες εκτιμήσεις

Έχουμε χαράξει μόνο την επιφάνεια εδώ, σχετικά με την ίδρυση μιας εκκίνησης.

Οι ομάδες πρέπει να επιλύουν τα προβλήματα πολύ συχνά και τα πράγματα κινούνται γρήγορα, οπότε είναι σημαντικό να προετοιμαστείτε για την επιτυχία όσο καλύτερα μπορείτε.

Επέλεξα να βρω σόλο, γιατί αυτή ήταν η καλύτερη επιλογή εκείνη τη στιγμή, και επειδή θα προτιμούσα να το δοκιμάσω τώρα παρά να μετανιώσω που δεν το δοκιμάσαμε αργότερα.

Και, ήξερα ότι θα έμαθα πολλά.

Παρακολουθώ επίσης την τεχνολογική πρόοδο και πιστεύω στις δυνατότητες που προσφέρει, όπως θα συζητήσουμε στην επόμενη μεγάλη ενότητα.

Τεχνολογία, Yo!

Ένα μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζω με την αποδοχή του μύθου ότι οι σόλο ιδρυτές δεν λειτουργούν ποτέ είναι ότι αγνοεί απρόθυμα τη χρονική πτυχή της τεχνολογίας - οι τεχνολογικές δυνατότητες αυξάνονται συνεχώς, έτσι πολλές από τις πεποιθήσεις που έχουν ξεπεράσει από μια περασμένη εποχή πρέπει να επανεκτιμηθούν.

Είναι σαν κάποιοι άνθρωποι είτε να μην έχουν παρακολουθήσει ή να αγνοήσουν εντελώς τις τρέχουσες επανάσταση IaaS, PaaS, BaaS, και οτιδήποτε άλλο-ως-μια-υπηρεσία, καθώς και πολλές τεράστιες βελτιώσεις από την πλευρά του λογισμικού.

Ενώ σκοπεύω να συζητήσω αρκετές από αυτές τις τεχνολογίες μέσω αυτής της σειράς αναρτήσεων ιστολογίου, τόσο σε υψηλό επίπεδο όσο και σε πολύ πιο τεχνικό επίπεδο, ας εξερευνήσουμε ορισμένες υπηρεσίες και λογισμικό που καθιστούν πολύ πιο εύκολο να χτίσουμε μια εταιρεία από ό, τι ήταν μάλλον πρόσφατα χρόνια.

Φυσικά, μπορείτε να το κάνετε με τον σκληρό τρόπο. Και ίσως χρειαστεί να λειτουργήσετε σε κλίμακα Google. Τελικά. Αλλά ως εκκίνηση, θα εκπλαγείτε πόσο μακριά μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες. Κάτι τέτοιο μπορεί να έχει πολύ νόημα από οικονομική άποψη, σε μια στιγμή που πρέπει να είστε πολύ οικονομικά λογικοί.

Για παράδειγμα, πριν από μερικά χρόνια, συνάντησα κάποιους μη τεχνικούς επιχειρηματίες των οποίων ο προγραμματιστής είχε δημιουργήσει ένα πολύ πεντακάθαρο σύμπλεγμα Cassandra πέντε κόμβων από το μηδέν… για να υποστηρίξει έναν ιστότοπο που προσελκύει περίπου 100 επισκέπτες ανά μήνα. Αυτό είναι #overprovisioned, #overkill και #overbudget.

Πρέπει επίσης να αποφασίσετε πόσος χρόνος θέλετε να αφιερώσετε συστάδες κλιμάκωσης, δεδομένου ότι οι υπηρεσίες μπορούν να το κάνουν αυτό αυτόματα για εσάς (απλώς ορίστε εύλογα ανώτατα όρια και κατώφλια και φυσικά ρυθμίστε την παρακολούθηση).

Η υπερπροσφορά υπολογιστικών πόρων είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κάψετε όλο το κεφάλαιο σας, αλλά από την άλλη πλευρά, ίσως μπορείτε να συγκεντρώσετε περισσότερα κεφάλαια μετά, αν αυτό είναι ένα μέτρο επιτυχίας για εσάς.

Και οι πελάτες είναι απίθανο να νοιάζονται ότι ξοδέψατε 1.000 ώρες τροποποιώντας τις διαμορφώσεις του διακομιστή αντί να χρησιμοποιήσετε απλώς κάποια προσφορά PaaS. Πότε ήταν η τελευταία φορά που πραγματικά ενδιαφερόταν πολύ για το πώς δημιουργήθηκε κάποια εφαρμογή στο τηλέφωνό σας ή ποια βάση δεδομένων χρησιμοποίησε περισσότερο από ό, τι απλώς θέλατε να λειτουργεί όπως διαφημίστηκε; (Όχι ότι δεν πρέπει να με νοιάζει, αλλά δεν το έκανα, έτσι;)

Επίσης, το λογισμικό εξελίσσεται συνεχώς, έτσι ώστε είναι πολύ πιο εύκολο να γράψετε, να δοκιμάσετε και να αναπτύξετε. Οι λειτουργίες γίνονται πολύ πιο εύκολες στο χειρισμό ως σόλο προγραμματιστής ή μικρή ομάδα. Σε ένα σημείο, είχα εννέα autoscaling και εύκολα αναπτύξιμα περιβάλλοντα που τρέχουν σε AWS, σε περιβάλλοντα σταδιοποίησης και παραγωγής. Είναι σίγουρα εφικτό και πέντε συνεχίζουν να τρέχουν αυτή τη στιγμή.

Ας εξετάσουμε μερικές πρόσφατες προόδους υλικού και λογισμικού. Αυτός είναι ένας κινούμενος στόχος και αυτές οι λίστες είναι ελλιπείς και θα αναπτυχθούν και θα εξελιχθούν, αλλά θα σας ξεκινήσουν.

Υποδομή βάσης

  • Υπηρεσίες Web Amazon - πολλές εξαιρετικές επιλογές, όπως Lightsail, Elastic Beanstalk, Fargate, Elastic Container Service και ούτω καθεξής
  • Google Cloud - επίσης, πολλές εξαιρετικές επιλογές, όπως App Engine, Compute Engine, Kubernetes Engine κ.ο.κ.
  • Heroku - συχνά, ένα πολύ ωραίο μέρος για να ξεκινήσετε και να κάνετε κλίμακα
  • Microsoft Azure - Το Azure έχει εξελιχθεί πραγματικά τα τελευταία χρόνια, οπότε φροντίστε να το δώσετε ένα καλό κούνημα

Υποδομή χωρίς διακομιστή

  • AWS Λάμδα
  • Google Cloud Functions / Firebase Cloud Functions
  • Χωρίς διακομιστή Microsoft

Διαχειριζόμενες, επεκτάσιμες βάσεις δεδομένων

  • Amazon Web Services - Υπηρεσία Aurora / Relational Database, DynamoDB και ούτω καθεξής
  • Google Cloud και Firebase - Cloud SQL, Cloud Bigtable, Realtime Database, Cloud Firestore και ούτω καθεξής
  • IBM Cloud Services - Cloudant
  • Microsoft Azure - διαθέτει επίσης πολλές επιλογές βάσης δεδομένων
  • MongoDB - MongoDB Atlas, mLab κ.λπ.

Κινητό

  • Apple - πολλές συναρπαστικές νέες δυνατότητες, όπως AR και ML
  • Android - επίσης, πολλές συναρπαστικές νέες δυνατότητες

Ειλικρινά, αυτές οι λίστες συνεχίζουν να αυξάνονται εντυπωσιακά και θα μπορούσαν να δημιουργηθούν πρόσθετες λίστες, συμπεριλαμβανομένων επεκτάσιμων και καταπληκτικών υπηρεσιών για API, IoT, AR / AI, ML, big data, computer vision, blockchain και άλλα.

Όσο περισσότερο χρησιμοποιώ υπολογιστές χωρίς διακομιστή, τόσο περισσότερο μου αρέσει. Είναι φανταστικό πόσο εύκολα μπορείτε να προσθέσετε υπηρεσίες και δυνατότητες στην πλατφόρμα σας χωρίς διακομιστές. Ή, θα μπορούσατε να έχετε πλήρη διακομιστή - είναι πραγματικά εντυπωσιακό.

Θα πρέπει να ζητήσω συγνώμη για το γεγονός ότι άφησα πολλές συναρπαστικές τεχνολογικές προσφορές και επικεντρώνοντας την προσοχή μου σε πολλούς από τους προμηθευτές τεχνολογίας που γνωρίζω ή / και έχω χρησιμοποιήσει (συνεχίστε τη σπουδαία δουλειά, όλοι!), Αλλά ας προχωρήσουμε περισσότερο στην πλευρά του λογισμικού.

Γλώσσες και πλαίσια προγραμματισμού

Ουάου, από πού να ξεκινήσετε σε γλώσσες προγραμματισμού και πλαίσια ιστού;

Όπως μπορείτε να δείτε από τους συνδέσμους wiki, αυτό είναι πολύ μεγάλο για σκουλήκια για να ανοίξει σε μια ήδη μεγάλη ανάρτηση (όπως είναι οι βάσεις δεδομένων), αλλά θα αναφέρω ότι JavaScript, Java, Scala, Kotlin, Python, Ruby, Go, και τόσες πολλές άλλες υπέροχες γλώσσες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη και κλιμάκωση εφαρμογών, με ή χωρίς πλαίσιο ιστού.

Βιβλιοθήκες και εργαλεία

Αυτό είναι άλλο ένα wow, από πού να ξεκινήσετε;

Το λογισμικό πολλαπλών πλατφορμών έχει σπάσει πολλά παραδοσιακά σιλό. Το Angular, το React Native, το NativeScript, το Xamarin, το PhoneGap / Cordova και άλλες τεχνολογίες διευκολύνουν την ανάπτυξη και την ανάπτυξη των κινητών συσκευών από ό, τι παραδοσιακά.

Επιπλέον, οι βιβλιοθήκες γίνονται πολύ καλύτερες. Θέλω να συζητήσω μερικές από αυτές τις υπέροχες βιβλιοθήκες, αλλά υπάρχουν τόσες πολλές για συζήτηση που θα χρειαστεί να το προωθήσω τουλάχιστον σε μια άλλη ανάρτηση.

Εκπαιδευτικοί πόροι

Ανέφερα αρκετούς εκπαιδευτικούς πόρους στην πρώτη ανάρτηση αυτής της σειράς και κάθε τεχνολογία έχει συχνά καταπληκτικά γραπτά και, σε ορισμένες περιπτώσεις, βίντεο, τεκμηρίωση. Εξερευνήστε μερικούς από τους παραπάνω πόρους και δείτε μόνοι σας.

Η κατώτατη γραμμή

Η ουσία είναι ότι αν είστε έτοιμοι για το ταξίδι, αλλά δεν μπορείτε να βρείτε έναν αξιόπιστο συνιδρυτή, τότε σκεφτείτε να πάτε σόλο.

Η επιτυχία δεν εγγυάται καν απομακρυσμένα ποτέ στις νεοσύστατες επιχειρήσεις, αλλά αν δώσετε προσοχή και σκεφτείτε, τότε σίγουρα θα μάθετε πολλά.

Και οι νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι γενικά πολύ δύσκολες, οπότε συνεχίστε να διαβάζετε και να μαθαίνετε κάθε βήμα (καθώς τελειώνω αυτό το άρθρο για εσάς, αγαπητέ αναγνώστη, το Medium μου έδειξε μόλις αυτήν την ανάρτηση, από το 2014 και αξίζει να το διαβάσετε).

Και…

Ας το τυλίξουμε εδώ. Θα συνεχίσουμε το ταξίδι σύντομα, οπότε πρόκειται να δημοσιεύσω.

Δημοσιεύσεις σε αυτήν τη σειρά

Θα ενημερώσω αυτούς τους συνδέσμους καθώς πηγαίνω. Δεν είναι πολύ ξηρό, αλλά ούτε τα μάτια μου καθώς γράφω αυτές τις δημοσιεύσεις (απλά αστειεύομαι).

  • Ένα Ταξίδι Εκκίνησης: Αποφάσεις για το Ταξίδι
  • Ένα ταξίδι εκκίνησης: Πάω σόλο
  • Ένα Ταξίδι Εκκίνησης: Γιατί Τέλος, Βάση Δεδομένων;
  • Ένα ταξίδι εκκίνησης: Χρειάζεστε λίγη βοήθεια;
  • Ένα ταξίδι εκκίνησης: Προσωπική βελτιστοποίηση με τεχνολογία AI, Solo CRM, Διαχείριση καριέρας, Crypto Trading και πολλά άλλα; [Μέρος 1]

Συγγραφέας

Συνδεθείτε με τον Jason σε Medium, LinkedIn, Quora, AngelList και Twitter.