20 Βασικές αρχές για επίδοξους επιχειρηματίες

Γεια σου! Σκέφτεστε να ξεκινήσετε την πρώτη σας εκκίνηση, αλλά δεν γνωρίζετε ακριβώς πού ή πώς να ξεκινήσετε;

Έχω βρεθεί σε αυτήν την κατάσταση και βλέπω όλο και περισσότερους ανθρώπους σαν εσένα και εμένα. Σε αυτήν την προοπτική, αποφάσισα να συγκεντρώσω όλα όσα έχω μάθει μέσω της δικής μου εμπειρίας εκκίνησης και να τα μοιραστώ μαζί σας.

Βασικά, προέρχεται από:

  • 100+ συμβουλές που ελήφθησαν από επιτυχημένους επιχειρηματίες σε διάφορους τομείς όπως η εφαρμογή Consumer, SaaS, Platforms κ.λπ.
  • 200+ ώρες που δαπανήθηκαν για θεωρητικά μαθήματα όπως πλατφόρμες εκπαίδευσης, βίντεο, ιστολόγια, άρθρα, podcasts κ.λπ.
  • 3000+ ώρες πρακτικής εκκίνησης για την κατασκευή ενός προϊόντος, την απόκτηση πελατών και τη δημιουργία εσόδων

Συνδυάζοντας όλα αυτά, έχω κάνει μια λίστα με 20 αρχές που θα συνιστούσα σε οποιονδήποτε έχει τη φιλοδοξία να ξεκινήσει μια εκκίνηση.

Ελπίζω πραγματικά να σας βοηθήσει.

Η ΙΔΕΑ

"Η ΛΥΣΗ σου δεν είναι το ΠΡΟΒΛΗΜΑ μου."

1. Το πρόβλημα πρέπει να έρθει πρώτο, δεύτερη ιδέα, τρίτη εκκίνηση. Η χειρότερη πορεία προς την επιχειρηματικότητα είναι να θέλεις να δημιουργήσεις ένα ξεκίνημα, να αναζητήσεις ιδέες και μετά να σκεφτείς τι είδους προβλήματα θα μπορούσε να επιλύσει (επειδή έχεις διαβάσει κάπου ότι η επίλυση προβλημάτων είναι σημαντική). Πρέπει να κάνετε το ακριβώς αντίθετο: η αφετηρία σας για οποιοδήποτε έργο θα πρέπει να είναι ένα πρόβλημα που έχετε παρατηρήσει. Ο ευκολότερος τρόπος είναι να λύσετε προβλήματα που αντιμετωπίζετε. Μπορεί να είναι τόσο απλό όσο η στάθμευση του αυτοκινήτου σας, η επείγουσα εύρεση ενός γιατρού, η ενοικίαση ενός διαμερίσματος, η εκμάθηση μιας νέας γλώσσας, η εύρεση μιας νέας εργασίας κ.λπ. Μπορείτε επίσης να δείτε μακροοικονομικά προβλήματα όπως η διατροφή του παγκόσμιου πληθυσμού, η εκπαίδευση της επόμενης γενιάς, η επανεγκατάσταση εκατομμύρια πρόσφυγες, κ.λπ. Εάν δεν έχετε ή δεν βλέπετε κανένα πρόβλημα (τυχεροί!), απλώς κοιτάξτε τριγύρω, ταξιδέψτε, συναντήστε ανθρώπους, παρατηρήστε τη ροή ειδήσεων στο Facebook, υπάρχουν ευκαιρίες παντού.

2. Εργαστείτε σε κάτι που σας ενδιαφέρει. Οι επιχειρηματίες γενικά δεν το καταλαβαίνουν για πρώτη φορά επειδή είναι ήδη στη συγκίνηση να ξεκινήσουν μια εκκίνηση και είναι πολύ ενθουσιασμένοι γι 'αυτό (και θα έπρεπε να είναι!). Ό, τι κι αν κάνει η εκκίνησή σας, πρέπει να είναι κάτι που θα θέλατε να λύσετε, που πραγματικά σας αρέσει να εργάζεστε ή να διαβάζετε. Όπως γνωρίζετε, η οικοδόμηση μιας εταιρείας απαιτεί εξαιρετική ανθεκτικότητα. Μόνο μια αληθινή και βαθιά δέσμευση μπορεί να σας φέρει αυτό. Μια καλή άσκηση είναι να φανταστείτε τον εαυτό σας να εργάζεται για το πρόβλημα που επιλύετε για τα επόμενα 5 χρόνια (γιατί στο τέλος αυτό είναι που στοχεύετε) και να δείτε αν είστε ακόμα ενθουσιασμένοι για αυτό.

3. Εστιάστε στο κοινό σας. Τους τελευταίους μήνες έχω παίξει ένα παιχνίδι: ρίχνοντας ιδέες εκατομμυρίων $ εταιρειών που υπάρχουν ήδη χωρίς να αναφέρω αριθμούς, χρήστες ή αποτίμηση - απλά τη βασική ιδέα σαν να ήταν δική μου και να προσποιούμαι ότι θα το ξεκινήσω. Ξέρεις τι συνέβη; Πλήρης τυχαιότητα. Μερικές φορές έχω ώθηση, μερικές φορές σκεπτικισμός και μερικές φορές υιοθεσία. Τι να μάθεις από αυτό; Η συζήτηση τυχαίων ιδεών σε τυχαία άτομα δεν θα σας οδηγήσει πουθενά αλλά θα χαθείτε. Αν ψάχνετε για σχόλια χρηστών, θα πρέπει σίγουρα να εστιάσετε στο κοινό σας. Κάνοντας αυτό θα καταλάβετε ποιοι είναι, τι σκέφτονται, τι κάνουν και το πιο σημαντικό είναι τα προβλήματά τους. Μόλις το κάνετε αυτό, η συζήτηση με ειδικούς, επενδυτές και άλλους επιχειρηματίες στη βιομηχανία είναι επίσης το σωστό.

4. Πρόβλημα έναντι ευκαιρίας αγοράς. Έχουμε μιλήσει πολύ για την επίλυση προβλημάτων, αλλά σας βλέπω να έρχεστε: όχι το 100% των επιτυχημένων νεοσύστατων εταιρειών δεν έχουν λύσει ένα πραγματικό «πρόβλημα» καθαυτό. Αυτό είναι σωστό. Για παράδειγμα, η Trainline δεν έλυσε τίποτα. Απλώς εκμεταλλεύτηκαν μια τεράστια ευκαιρία αγοράς στην οποία η ικανοποίηση των πελατών ήταν τόσο χαμηλή με το SNCF που οι χρήστες ήταν απλά χαρούμενοι να στραφούν σε ένα νέο προϊόν. Είναι το ίδιο για σχεδόν όλες τις ψηφιακές εγγενείς κατακόρυφες μάρκες: Le Slip Français, Merci Handy ή Tediber. Και πάλι, δεν έλυσαν κανένα πρόβλημα καθ 'εαυτό, αλλά είναι πολύ επιτυχημένα. Ο λόγος για τον οποίο μιλάμε πολύ για την επίλυση προβλημάτων είναι επειδή αυτή η προσέγγιση μειώνει την πιθανότητα να χτίσετε κάτι που κανείς δεν νοιάζεται. Οπότε είναι καλό να ακολουθείτε ευκαιρίες στην αγορά, αλλά λάβετε υπόψη ότι εάν δεν υπάρχει πρόβλημα, οι άνθρωποι δεν περιμένουν τη λύση σας, οπότε καλύτερα να έχετε μια πολύ ισχυρή πρόταση αξίας για αυτούς.

5. Απαντήστε στην ερώτηση «Γιατί τώρα; ". Εάν κάτι σας φαίνεται προφανές αλλά δεν υπάρχει, υπάρχει πιθανότητα 99% να υπάρχουν λόγοι σε αυτό, αλλά δεν τα γνωρίζετε ακόμη. Ευτυχώς, υπάρχει επίσης 1% πιθανότητα επειδή κάτι που προέκυψε πρόσφατα, το καθιστά πλέον την ιδανική στιγμή για την εκκίνηση της εκκίνησής σας. Θα μπορούσε να είναι μια νέα τεχνολογία, μια κανονιστική αλλαγή, μια μετατόπιση της βιομηχανίας, το μειωμένο κόστος της αποθήκευσης στο cloud, κ.λπ. Όσο σκληρή είναι, προσπαθήστε να καταλάβετε γιατί η λύση σας δεν εμφανίστηκε στο παρελθόν, αλλά το πιο σημαντικό είναι να έχετε ισχυρές πεποιθήσεις για το γιατί πρέπει να λειτουργήσει τώρα. Εδώ είναι μερικά διάσημα "Γιατί τώρα;" εταιρειών όπως Uber, Twitter, Youtube ή Dropbox.

ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ

"Εάν δεν πάρετε το προϊόν σωστά, τίποτα άλλο δεν θα σας σώσει."

6. Η αγάπη είναι εκθετική. Το να κάνετε τους χρήστες να αγαπούν το προϊόν σας είναι αυτό που στοχεύετε. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να αποκτήσετε οργανική και εκθετική ανάπτυξη. Τα κακά νέα είναι ότι η δημιουργία ενός υπέροχου προϊόντος είναι δύσκολη. Τόσο δύσκολο που είναι στην πραγματικότητα ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους αποτυγχάνουν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις. Ένας καλός τρόπος για να αντιμετωπίσετε αυτήν την πρόκληση είναι ο εξής: «Καλύτερα να φτιάξετε ένα προϊόν που λατρεύουν ένας μικρός αριθμός χρηστών από έναν μεγάλο αριθμό χρηστών». Με άλλα λόγια, είναι ήδη τόσο δύσκολο που εσείς πρέπει να εστιάσετε καλύτερα σε ένα συγκεκριμένο κοινό και να ταιριάξετε μια συγκεκριμένη ανάγκη. Από εκεί, θα είναι πιο εύκολο να επεκταθείτε: νέες δυνατότητες, νέο κοινό, νέες περιπτώσεις χρήσης, κ.λπ. Εάν κάνετε τους χρήστες να αγαπούν το προϊόν σας, θα έχετε ανάπτυξη από στόμα σε στόμα. Σκεφτείτε τις τελευταίες εφαρμογές ή υπηρεσίες που έχετε δοκιμάσει. Τα συστήσατε όλα στους φίλους σας; Όχι. Μόνο αυτό που πραγματικά αγαπήσατε, αυτό που έλυσε ένα πρόβλημα τόσο σημαντικό για εσάς που το έχετε πει στους φίλους σας. Αυτή η συμπεριφορά σας πρέπει να είναι ο στόχος σας για τους πελάτες σας.

7. Ξεκινήστε με την απλούστερη έκδοση του προϊόντος σας. Δεν είναι επειδή το πρόβλημα που λύνεις είναι περίπλοκο που πρέπει να είναι το προϊόν σου. Είναι πραγματικά πολύ πιο εύκολο να φτιάξετε ένα υπέροχο προϊόν αν ξεκινήσετε με κάτι απλό: αυτό θα σας αναγκάσει να κάνετε αυτό το ένα πράγμα πολύ καλά. Σκεφτείτε για Google, Uber, Lydia, Snapchat, Tinder. Είναι απίστευτα απλοί στη χρήση. Ακούγεται πιο προφανές με τα καταναλωτικά προϊόντα, αλλά εξακολουθεί να ισχύει και για τα προϊόντα SaaS.

8. Αποκτήστε ένα σταθερό πλαίσιο για τη βελτίωση του προϊόντος σας. Όπως είπαμε προηγουμένως, η κατασκευή ενός εξαιρετικού προϊόντος είναι δύσκολη. Επομένως, η βελτίωσή του θα πρέπει να είναι η καθημερινή εστίασή σας. Πως? Σίγουρα όχι με τα δικά σας συναισθήματα ή διαισθήσεις της ημέρας. Οποιαδήποτε αλλαγή κάνετε πρέπει να βασίζεται σε σχόλια χρηστών και να μετράται μέσω KPI. Με άλλα λόγια, ο βρόχος που στοχεύετε είναι: 1. Συλλέξτε σχόλια: καλέστε τους χρήστες έναν προς έναν, ζητήστε από τους ανθρώπους να χρησιμοποιήσουν το προϊόν σας μπροστά σας, καταγράψτε ζωντανές συνεδρίες με το Hotjar 2. Μεταμορφώστε αυτά τα σχόλια σε αποφάσεις για προϊόντα 3. Μετρήστε τις ενέργειές σας μέσω συγκεκριμένων KPI, χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως το Google Analytics ή το Mixpanel. Όσο πιο γρήγορος είναι ο βρόχος επανάληψης, τόσο το καλύτερο.

9. Μην βάζετε κανέναν μεταξύ σας και των χρηστών σας. Ό, τι κι αν κάνει η εκκίνησή σας, πρέπει πάντα να ξεκινήσετε κάνοντας όλες τις δραστηριότητες που αντιμετωπίζετε από τον εαυτό σας: πωλήσεις, υποστήριξη πελατών κ.λπ. Όπως είπαμε, η βελτίωση του προϊόντος σας είναι το κλειδί και δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος για να λάβετε σχόλια από το να μιλήσετε απευθείας στο οι πελάτες. Επιπλέον, θα είστε πολύ καλύτεροι στην κλιμάκωση όταν έρθει ο χρόνος πρόσληψης και ανάθεσης.

10. Μην ανησυχείτε για τους ανταγωνιστές. Η κατανόηση του οικοσυστήματος στο οποίο λειτουργείτε είναι απαραίτητη. Ωστόσο, σίγουρα δεν πρέπει να δώσετε προσοχή στο δελτίο τύπου του ανταγωνιστή σας, σε πάρτι έναρξης, σε συνεντεύξεις, βραβεία ή συγκέντρωση χρημάτων. Γιατί; Πρώτον, επειδή το 99% των νεοσύστατων επιχειρήσεων πεθαίνουν επειδή δεν έχουν εξαιρετικό προϊόν, όχι λόγω του ανταγωνισμού. Δεύτερον, επειδή όσο περισσότερο είστε παθιασμένοι με τους ανταγωνιστές, τόσο περισσότερο το προϊόν σας θα μοιάζει με όλους τους άλλους. Τρίτον, απλώς επειδή όλα αυτά δεν αποτελούν εγγύηση επιτυχίας. Κατώτατη γραμμή: κατανοήστε το οικοσύστημα σας, εστιάστε στο προϊόν σας, μην χάσετε τη δημιουργικότητά σας και την ενέργειά σας σε άλλους.

Η ΟΜΑΔΑ

"Το πρόγραμμά σας μπορεί να αλλάξει, όχι οι άνθρωποι."

11. Απαντήστε στην ερώτηση «Γιατί εγώ;». Πριν μιλήσουμε για την Ομάδα, ας επικεντρωθούμε πρώτα σε εσάς. Μετά από ένα χρόνο στην επιχειρηματικότητα, αρχίζω να πιστεύω ότι δεν είμαστε υποχρεωμένοι να οικοδομήσουμε καμία εταιρεία που θα θέλαμε. Το κατάλαβα αυτό την ημέρα που ένας φίλος μου είπε: «Θα μπορούσατε να φανταστείτε το Amazon στα χέρια του Mark Zuckerberg και το Facebook στα χέρια του Jeff Bezos;». Γελούσα κυριολεκτικά. Ταυτόχρονα, συνειδητοποίησα ότι καμία από αυτές τις εταιρείες δεν θα υπήρχε ποτέ με αυτόν τον τρόπο. Ο ιδρυτής πρέπει να είναι η ενσάρκωση της εταιρείας. Η υποκείμενη ερώτηση για εσάς είναι "Τι έχετε από την άποψη της νοοτροπίας και του πολιτισμού που σας κάνει το σωστό άτομο για το συγκεκριμένο έργο σας;".

12. Ο στόχος πρέπει να είναι 2 έως 3 συνιδρυτές. "Πόσοι συνιδρυτές;" είναι μια επαναλαμβανόμενη ερώτηση. Δυστυχώς, δεν υπάρχουν απόλυτες απαντήσεις σε αυτό. Τα δεδομένα από το Y Combinator, έναν από τους πιο διάσημους θερμοκοιτίδες στον κόσμο που χρηματοδότησε περισσότερες από 1600 νεοσύστατες επιχειρήσεις, δείχνουν ότι 2 ή 3 είναι στατιστικά η καλύτερη εγκατάσταση για επιτυχία. 4 μπορεί να λειτουργήσει μερικές φορές. 5 είναι πραγματικά κακό. Το 1 δεν είναι υπέροχο αλλά ακόμα καλύτερο από μια κακή συνεργασία. Και πάλι, δεν υπάρχει απόλυτος κανόνας σε αυτό, αλλά τουλάχιστον γνωρίζετε τα δεδομένα.

13. Καλύτερα να γνωρίζετε τους συνιδρυτές σας. Το ιστορικό των συνιδρυτών που δεν γνωρίζουν ο ένας τον άλλον είναι πολύ φτωχό. Και πάλι, αυτό είναι καθαρά στατιστικό. Έτσι, αν εξακολουθείτε να αναρωτιέστε: καλύτερα να δουλέψετε με έναν φίλο απ 'ό, τι κάποιος συναντήθηκε σε συν-ιδρυτής ταχεία χρονολόγηση. Οι πιθανότητες επιτυχίας σας είναι απλά πολύ υψηλότερες. Ένα άλλο σημαντικό σημείο είναι ότι η μη συνεργασία με τους συνιδρυτές σας είναι ένας από τους 3 πρώτους λόγους αποτυχίας. Η κοινή χρήση αξιών, η ευθυγράμμιση με τη φιλοδοξία και η διασκέδαση μαζί είναι μια καλή αρχή.

14. Προσπαθήστε να μην προσλάβετε άτομα για όσο το δυνατόν περισσότερο. Ακούγεται λίγο αντιδιαισθητικό γιατί οι σπουδαίοι άνθρωποι κάνουν αυτό που κάνει ένα έργο να κινείται πιο γρήγορα. Ωστόσο, πρέπει να γνωρίζετε ότι το κόστος μιας κακής μίσθωσης είναι τόσο υψηλό που μπορεί να σκοτώσει την εκκίνησή σας στις πρώτες μέρες. Το λάθος της πρόσληψης πολύ σύντομα είναι μια παγίδα επειδή όλοι θα σας ρωτήσουν την ίδια ερώτηση «Πόσοι είστε στην εκκίνηση;». Νιώθεις σαν να ήσουν 10, η εταιρεία σου θα έκανε καλύτερα από ό, τι αν ήσουν 4. Μην χάσεις: το να έχεις περισσότερους ανθρώπους δεν σημαίνει να έχεις έλξη ή επιτυχία. Η σκανδάλη για πρόσληψη πρέπει να είναι όταν χρειάζεστε απεγνωσμένα κάποιον να κάνει κάτι.

15. Εάν προσλαμβάνετε, ενοικιάστε σωστά. Οι πρώτοι υπάλληλοι θα καθορίσουν το DNA και την κουλτούρα σας. Το Fit πρέπει επομένως να έρθει πρώτο. Ξεκινώντας από εκεί, ένα καλό πλαίσιο θα μπορούσε να είναι: άτομα με στόχο την αποστολή που ολοκληρώνουν τα πράγματα και με τους οποίους είστε διατεθειμένοι να περάσετε πολύ χρόνο. Μην συμβιβαστείτε. Και πάλι, αυτό θα μπορούσε να σε σκοτώσει. Στην πραγματικότητα, η πρόσληψη είναι ίσως το μόνο πράγμα στο οποίο θα πρέπει να αφιερώσετε το χρόνο σας ως εκκίνηση. Επίσης, πριν κάνετε οποιαδήποτε πρόσληψη, θα πρέπει σίγουρα να διαβάσετε αυτό το βιβλίο. Μια άλλη ενδιαφέρουσα προσέγγιση από τον Mark Zuckerberg: «προσλάβετε άτομα στα οποία θα μπορούσατε να αναφέρετε». Φαγητό για σκέψη στο επίπεδο ταπεινότητας πρέπει να είστε ένας υπέροχος CEO.

Η ΕΚΤΕΛΕΣΗ

«Η μεγάλη εκτέλεση είναι αυτό που μετατρέπει μια ιδέα σε μια πολύτιμη εταιρεία».

Σε καθημερινή βάση, η μεγάλη εκτέλεση αφορά δύο βασικά ερωτήματα: «Μπορείτε να καταλάβετε τι να κάνετε;» και «Μπορείς να το κάνεις;». Η ταχύτητα είναι ένα τεράστιο premium.

16. Η καλή εκτέλεση βασίζεται στους ιδρυτές. Πριν συζητήσετε οτιδήποτε σχετικά με την εκτέλεση, πρέπει να γνωρίζετε ότι βασίζεται σε εσάς. Εάν δεν εκτελέσετε καλά, κανείς άλλος δεν θα το κάνει. Ως ιδρυτής, είστε υπεύθυνοι για τον καθορισμό της μπάρας ποιότητας. Αυτό σημαίνει ότι εάν η εταιρεία πάει στραβά ή κινείται πολύ αργά, μην προσπαθήσετε να πιέσετε την ομάδα, δουλέψτε πρώτα στον εαυτό σας. Επιπλέον, πρέπει να σκεφτείτε την «εκτέλεση» με τον ίδιο τρόπο που σκέφτεστε για οποιαδήποτε άλλη πειθαρχία όπως ο αθλητισμός ή η μουσική: εκτός αν είστε προικισμένοι, δεν θα είστε μηχανισμός εκτέλεσης από την πρώτη ημέρα. Ωστόσο, θα πρέπει να εργάζεστε σκληρά κάθε μέρα για τη βελτίωση να φτάσει στην αριστεία.

17. Μπορείτε να καταλάβετε τι να κάνετε; Το να δουλεύεις σκληρά και γρήγορα είναι υπέροχο, αλλά δείχνοντας λάθος πράγματα δεν θα σε καταφέρει πουθενά. Ο απώτερος στόχος είναι η ΑΝΑΠΤΥΞΗ και ό, τι αποφασίζετε να προσθέσετε στη λίστα υποχρεώσεων πρέπει να δείχνει προς αυτόν τον στόχο. Τίποτα άλλο. Ένα καλό πλαίσιο είναι να αναρωτηθείτε «προσθέτει αξία;». Εάν όχι, μην το κάνετε. Στην αρχή είναι πολύ απλό, η «προστιθέμενη αξία» σημαίνει μόνο να αποκτήσετε περισσότερους πελάτες και να βελτιώσετε το προϊόν σας. Από εκεί, μπορείτε να ορίσετε 2 έως 3 προτεραιότητες την ημέρα και να πάτε στη δουλειά.

18. Μπορείτε να το ολοκληρώσετε; Μόλις ορίσετε τις προτεραιότητές σας, το να κάνετε τα πράγματα είναι η εστίαση και η ένταση. Η εστίαση σημαίνει μείωση όλων των περισπασμών. Ένταση σημαίνει σκληρή δουλειά. Εάν είστε καλοί σε αυτό, αυτό θα σας κάνει καλύτερα από τους άλλους μακροπρόθεσμα. Μια καλή δοκιμή είναι να αναλύσετε την κατανομή του χρόνου σας μέχρι το τέλος κάθε ημέρας και να μάθετε από αυτό. Θα εκπλαγείτε πόσος χρόνος μπορείτε να εξοικονομήσετε με μια καλή οργάνωση. Αυτό συνεπάγεται λέγοντας «όχι», περικοπή ειδοποιήσεων, φιλτράρισμα κλήσεων κ.λπ. Θα βρείτε πολλές διαλέξεις για την προσωπική οργάνωση. Ένα καλό ξεκίνημα είναι αυτό το καταπληκτικό podcast από το Nouvelle École.

19. Η ταχύτητα είναι ένα τεράστιο premium. Ο πρώτος πόρος που πρέπει να διαχειριστείτε ως εκκίνηση είναι το Time. Για αυτό, πρέπει να βρείτε τη σωστή ισορροπία μεταξύ υψηλής ταχύτητας και υψηλής ποιότητας. Ένα καλό πλαίσιο είναι η αρχή του Pareto 80/20, που σημαίνει ότι το 80% των αποτελεσμάτων στο 20% του χρόνου. Ένα άλλο μυστικό είναι η συνεχής προσπάθεια βελτίωσης τόσο της ταχύτητας όσο και της ποιότητας, διότι θα συντεθεί με την πάροδο του χρόνου. Προσπαθήστε να κάνετε 5% περισσότερα και 1% καλύτερα κάθε εβδομάδα. Δεν ακούγεται πολύ, αλλά η διαφορά μέχρι το τέλος του έτους θα είναι τεράστια σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές.

20. Έργο εναντίον εκκίνησης. Προσπαθήστε να εργαστείτε σε "λειτουργία έργου" όσο το δυνατόν περισσότερο. Αυτό θα επηρεάσει άμεσα την εστίασή σας στην εκτέλεση. Γιατί; Επειδή εάν παρουσιαστείτε ως εταιρεία, θα αρχίσετε να ενεργείτε σαν μία: προγραμματισμός επίσημων συναντήσεων, δημιουργία άκαμπτων διαδικασιών, σκέψη για λογιστική, σύνταξη νομικών εγγράφων, συμβάσεων κ.λπ. Αυτό θα σας κάνει να χάσετε την εστίασή σας που θα έπρεπε να είναι η κατασκευή ενός προϊόντος και να αποκτήσετε πελάτες. Εάν δεν είστε ακόμα πεπεισμένοι, ελπίζω ότι αυτό το άρθρο θα το κάνει.

Μπόνους: να είσαι τυχερός. Είναι πολύ δύσκολο να το αναγνωρίσεις, αλλά τα δεδομένα δείχνουν ότι είναι αλήθεια. Αν δεν με πιστεύετε, διαβάστε αυτό το άρθρο από το MIT Tech Review. Πώς να αυξήσετε την τύχη σας; Θα βρείτε μερικές απαντήσεις εδώ.

Η οικοδόμηση μιας πρώτης εκκίνησης είναι μια ουσιαστική απόφαση. Εάν πιστεύετε ότι αυτές οι σκέψεις μπορούν να βοηθήσουν τους επίδοξους επιχειρηματίες, μοιραστείτε το.

Με αγάπη.

Άλεξ

Σημείωση: Το όνομά μου είναι Alexandre (LinkedIn, Twitter), είμαι 30 ετών, πέρασα 5 χρόνια στην Investment Banking, έμαθα Ruby on Rails στο boot camp κωδικοποίησης Le Wagon και συνιδρυτή The Good Gift and Readr.club. Η καθημερινότητά μου αφορά ανθρώπους, τεχνολογία, αθλητισμό, μουσική και κυνηγώντας την ευτυχία.